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类型麦肯锡-矿业数字化服务介绍 vF-20200219.pdf

  • 上传人:苏摩
  • 文档编号:120092
  • 上传时间:2024-01-19
  • 格式:PDF
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    麦肯锡-矿业数字化服务介绍 vF-20200219 麦肯锡 矿业 数字化 服务 介绍 vF 20200219
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    1、机密和专有未经麦肯锡许可,任何对此资料的使用严格禁止2020年2月麦肯锡矿业数字化转型服务介绍灯塔引路灯塔引路智慧转型智慧转型McKinsey&Company2进入新时期,矿业企业特别是煤炭行业需要适应经济发展“新常态”,顺应供进入新时期,矿业企业特别是煤炭行业需要适应经济发展“新常态”,顺应供给侧结构性改革,优化价格谈判机制,以应对更加复杂的内外部形式给侧结构性改革,优化价格谈判机制,以应对更加复杂的内外部形式9474120103129139829011214936277620166281723E2918773019E3473024E20E3021E7312025E3122E38773173

    2、133363737383838外部环境外部环境行业变化行业变化 煤炭消费下降趋势趋于平缓煤炭消费下降趋势趋于平缓 动力煤市场整体供需趋于宽松,动力煤市场整体供需趋于宽松,随着先进产能不断释放,有供给过剩的可能 炼焦煤供应依然存在缺口炼焦煤供应依然存在缺口,短期内价格可保持稳定 可能会有更严格的进口煤限制政策 煤炭价格由大幅波动逐步转变为在合理区间波动,长协长协合同制度初步形成合同制度初步形成 中国经济增长持续放缓中国经济增长持续放缓,从高速发展期进入“7时代”的新常态,对煤炭及其下游行业的拉动力度减弱对煤炭及其下游行业的拉动力度减弱 供给侧结构性改革基本完成供给侧结构性改革基本完成,淘汰落后产

    3、能,展开兼并重组后,行业大动荡减少 能源革命被提上日程能源革命被提上日程,清洁能源得到更多关注和支持,但近中期内煤炭的能源地位不会受到明显挑战“十三五”到“十四五”期间中国“十三五”到“十四五”期间中国GDP走势走势万亿元万亿元同期中国煤炭产量同期中国煤炭产量亿吨亿吨炼焦煤动力煤+9%+7%资料来源:麦肯锡分析,国家统计局,煤炭行业协会McKinsey&Company3尤其是新时期、新形势对煤炭企业提出了新的要求和挑战尤其是新时期、新形势对煤炭企业提出了新的要求和挑战行业效益行业效益面临压力面临压力环保和安全环保和安全要求逐年提升要求逐年提升企业实力企业实力需要提升需要提升231 新建产能接近

    4、“天花板”新建产能接近“天花板”,即使新建产能有一定释放,全国基盘也将趋于稳定,行业进入存量运营时代 地域集中度增加地域集中度增加,未来煤炭的80%-90%来自于大型煤炭基地,非重点基地的产区面临转型的压力 煤炭价格趋于稳定,甚至长期出现回落煤炭价格趋于稳定,甚至长期出现回落,进一步压缩利润空间 煤炭板块整体处于从规模增长为主规模增长为主的经营模式到以提升发展质量并寻求新增长点提升发展质量并寻求新增长点的关键时刻 多数煤炭企业的多元化转型未能实现价值创造多元化转型未能实现价值创造,需要重新聚焦,结合自身煤炭基础,避免盲目跟风 统行业吸引力不高,技术人员衔接出现缺口,人工技术人员衔接出现缺口,人

    5、工成本上升成本上升 行业整体负债率偏高,经营负担重行业整体负债率偏高,经营负担重 对研发不够重视且投入有限,科技实力有待提升科技实力有待提升 国家提出了绿色矿山、蓝天保卫战等政策绿色矿山、蓝天保卫战等政策,进一步要求煤炭企业在绿色安全领域实现科技创新及应用 煤矿安全要求提高,如何实现少人化无人化操作,实现安全高效开采成为新课题安全高效开采成为新课题资料来源:麦肯锡分析McKinsey&Company4观察国内外矿业企业,在转型发展中主要聚焦三个主题观察国内外矿业企业,在转型发展中主要聚焦三个主题精益运营精益运营多元布局多元布局数字化转型数字化转型转向运营要效益转向运营要效益去杠杆:去杠杆:规划

    6、好投资节奏,把控项目质量,投资有的放矢,避免盲目跟风,同时优化资产配置,寻求股权融资机会降成本:降成本:从管理、采购、基础建设和内部协作四个方面入手,变革机制体制,加强创新,提效降本合理布局多元化业务合理布局多元化业务煤电、煤化工:煤电、煤化工:结合自身煤炭品质和产量,向产业链下游整合,减少中间层,拓展高效益业务环保、新能源:环保、新能源:考察邻近产业机会,借助政策导向布局未来把数据当做生产要素把数据当做生产要素硬件设备自动化、数字化:硬件设备自动化、数字化:以数字化矿山作为数字化转型的起点,推动无人矿山和智能工厂的建设流程、管理信息化:流程、管理信息化:推动开采、转运、交易、销售等环节的信息

    7、化工作,打通数据平台,建立基于数据决策的能力服务型中台:服务型中台:打造服务型科技中台,通过数字化平台赋能各部门及产业板块,提升运营效率后续讨论重点资料来源:麦肯锡分析McKinsey&Company5然而在数字化的推进上,高达七成的企业落入了“数字化试点”陷阱然而在数字化的推进上,高达七成的企业落入了“数字化试点”陷阱资料来源:2018年麦肯锡工业物联网全球专家调查试点价值不明确缺乏领导支持缺乏人才和知识用例太多,没有足够资源一一提供支持全面部署成本太高商业论证难以证明,没有短期效益平台太多,不清楚如何开始着手测试对物联网架构的可扩展性缺乏信心供应商愿意为试点提供补贴,部署则不然其他试点规模

    8、化推广的障碍试点规模化推广的障碍按最高调查百分比业务技术组织2244454441322327184启动71%26%陷阱规模化网络化3%占受访者百分比占受访者百分比试点/部署物联网解决方案的企业各企业投入试点的各企业投入试点的时间时间占企业总数百分比占企业总数百分比1年以下1-2年2年以上企业转型生态系统转型用例实施试点295615McKinsey&Company6【数字化实施失败案例数字化实施失败案例】阿迪达斯在德国和美国开设两家“机器人工厂”,后阿迪达斯在德国和美国开设两家“机器人工厂”,后因入不敷出,无奈选择关闭因入不敷出,无奈选择关闭基本情况基本情况核心问题核心问题关键启示关键启示资料来

    9、源:麦肯锡小组分析,文献检索明确数字化转型目的与价值创造点明确数字化转型目的与价值创造点 企业在实施数字化转型之前,需要明确转型目的目的和价值创造价值创造点点,与实际生产情况、市场发展规划、战略发展规划相协调,盲目进行数字化转型往往得不偿失从点状数字化应用切入从点状数字化应用切入 传统行业传统行业相较其他高科技行业,数字化基因较弱,因此不宜采取过于激进的全面数字化转型模式,建议从点状数字化应用点状数字化应用开始,推行数字化转型试点试点考虑宏观经济因素调整数字化转型考虑宏观经济因素调整数字化转型实施路径实施路径 综合考虑宏观经济因素宏观经济因素、各国各国贸易关系贸易关系等,评估数字化转型的难点和

    10、风险点,合理规划数规划数字化转型实施路径字化转型实施路径数字化转型未与市场发展规划接轨数字化转型未与市场发展规划接轨 阿迪主打应对定制化需求的数字化转型,然而市场并未产生规模足够大规模足够大的定制化需求定制化需求,智能工厂效益无法全部发挥采取过于激进的全面数字化转型,忽略实际生产采取过于激进的全面数字化转型,忽略实际生产情况情况 阿迪智能工厂打造全流程机器化全流程机器化,自动化程度几乎达100%,但却忽略传统工艺需求忽略传统工艺需求。目前工厂只能生产部分鞋面、鞋底的产品,无法生产采用橡胶材质的鞋底,导致无法应对大规模生产需求无法应对大规模生产需求 阿迪希望利用3D打印打印等高科技技术满足定制化

    11、定制化需求需求。但未考虑机器实际培育时间与成本培育时间与成本远高于高于人工劳动力人工劳动力适应标准生产线,难以难以对临时需求临时需求做出快速反应快速反应忽视宏观经济环境宏观经济环境的影响 各国贸易摩擦贸易摩擦带来关税影响,增加跨国采购机器配件/原材料的难度与成本 受整体经济环境影响整体经济环境影响,消费能力普遍降低,销售收入受到影响,难以承担智能工厂的高额投入2016年,阿迪达斯分别在德国安斯巴赫和美国亚特兰大开办两家“机“机器人工厂”器人工厂”,使用机器人和3D打印技术生产运动鞋,旨在提升生产效提升生产效率率并打造本地化快速定制模式本地化快速定制模式,阿迪达斯机器人工厂配备了大量机械臂、激光

    12、切割机器人和3D打印机等高科技设备高科技设备。据称,可为工厂节省70%的人力的人力,只需160多个设备管理等岗位2019年12月,阿迪达斯宣布最晚于2020年4月关闭关闭其在德国和美国的机器人工厂机器人工厂,生产线重点将再度回归亚洲市场McKinsey&Company7麦肯锡与世界经济论坛在全球范围内筛选了麦肯锡与世界经济论坛在全球范围内筛选了26家跨越了“试点陷阱”的灯塔工家跨越了“试点陷阱”的灯塔工厂,为数字化转型指明方向厂,为数字化转型指明方向联系了全球范围内逾1000家有充当灯塔潜力的公司12345全球海选全球海选在多轮跨地区、跨行业推广接洽中,联络高潜力候选企业进行下一步行动初步接洽

    13、初步接洽在高潜力企业中选拔出提名企业,参与世界经济论坛(WEF)制造灯塔平台提名提名世界经济论坛(WEF)与麦肯锡组成的联合小组对提名的生产工厂进行现场参观,并据此进行评估实地考察评估实地考察评估委员会投票委员会投票26家工厂获选灯塔工厂1000+McKinsey&Company8缺少任一方面都无法实现成功的能力转型缺少任一方面都无法实现成功的能力转型数字化团队:数字化团队:新的组织机构、管理方法、工作技能信息体系架构:信息体系架构:构建双速IT、数据架构,支持快速部署整体推进:整体推进:集团主导、一把手挂帅、灯塔效应组织转型组织转型CBA变革管理变革管理D聚焦价值:聚焦价值:放眼全局,以价值

    14、为驱动力缺少业务与效益缺少业务与效益的数字化转型大多是“盲目投资、面子工程”“盲目投资、面子工程”缺少组织能力转型缺少组织能力转型的数字化转型是“用例堆积”“用例堆积”,数字化能力无法内化,将难以形成体系缺少变革管理缺少变革管理的数字化转型是“昙花一现”“昙花一现”,战略规划轰轰烈烈,实际执行拖拖拉拉,转型终成明日黄花缺少信息技术转型缺少信息技术转型的数字化转型是“点状效益”“点状效益”,难以持续需要三大转型和变革管理需要三大转型和变革管理推动真正的数字化转型必须三个转型一个管理同步推动,缺一不可推动真正的数字化转型必须三个转型一个管理同步推动,缺一不可资料来源:麦肯锡分析McKinsey&C

    15、ompany9麦肯锡在数字化转型中主要聚焦于三个方面的工作麦肯锡在数字化转型中主要聚焦于三个方面的工作123数字化战略规划最新数字化技术引领的用例数字化转型落地 从业务战略规划入手,制定如何用数字化抓手支撑业务战略 帮助企业识别最新数字化技术在全价值链上引领的用例 通过系统性的转型方法帮助企业顺利完成数字化真正落地,避免掉入“试点陷阱”McKinsey&Company10麦肯锡麦肯锡是矿业企业数字化转型的良好是矿业企业数字化转型的良好伙伴伙伴,凭借对行业的深入理解及成熟的数,凭借对行业的深入理解及成熟的数字化转型方法和工具,结合全球范围内资源整合的能力共同推进数字化转型字化转型方法和工具,结合

    16、全球范围内资源整合的能力共同推进数字化转型具体描述具体描述麦肯锡在过去十余年服务在大中华区服务数十家资源型企业,通过全面运营转型、组织改革创新和数字化转型帮全面运营转型、组织改革创新和数字化转型帮助资源型企业客户获取了助资源型企业客户获取了2-5%的利润提升的利润提升,并改变了企业的工作方式和提升了组织能力并改变了企业的工作方式和提升了组织能力,建立了广泛而深入的产业实践和洞见。立足于大量的客户服务经验,麦肯锡总结了一系列帮助资源型企业推动数字化转型落地的要素推动数字化转型落地的要素(三个转型一个管理)(三个转型一个管理)帮助企业在看清方向的同时脚踏实地的落地执行麦肯锡拥有多项数字化相关分析工具与方法拥有多项数字化相关分析工具与方法,包括工业互联网工业互联网架构及行业定制化转型方案架构及行业定制化转型方案、端到端的企业数字化端到端的企业数字化转型方案转型方案、数字化营销及客户方案数字化营销及客户方案、创新型产品设计创新型产品设计、大数据分析大数据分析等,均可在数字化转型的过程中发挥巨大作用懂业务懂业务资源整合资源整合能落地能落地麦肯锡拥有在全球范围内形成生产资源整合的能力麦肯锡拥有在全

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