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类型麦肯锡-中建股份战略与管控咨询项目报告-201101.pdf

  • 上传人:苏摩
  • 文档编号:120018
  • 上传时间:2024-01-19
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    关 键  词:
    麦肯锡 股份 战略 咨询 项目 报告 201101
    资源描述:

    1、制定公司发展战略,优化总部管控,建设最具国际竞争力的建筑地产综合集团2011年年年年1月月月月机密和专有未经麦肯锡许可,任何对此资料的使用严格禁止中国建筑股份有限公司中国建筑股份有限公司中国建筑股份有限公司中国建筑股份有限公司整体战略与组织管控建议整体战略与组织管控建议整体战略与组织管控建议整体战略与组织管控建议(讨论讨论讨论讨论)1|McKinsey&Company本项目旨在协助中建梳理公司战略本项目旨在协助中建梳理公司战略本项目旨在协助中建梳理公司战略本项目旨在协助中建梳理公司战略,推动战略和组织转型推动战略和组织转型推动战略和组织转型推动战略和组织转型项目背景项目背景项目背景项目背景中建

    2、经过过去几年的快速发展,已经成为规模、效益双领先的大型建筑地产综合集团展望未来,中建已经制定了“十二五”整体规划,明确围绕“一最两跨”的发展目标,推动区域化,专业化等发展模式,以建立最具国际竞争力的建筑地产综合集团为确保公司战略的全面、有效实施和战略目标的实现,需要对战略发展的核心议题以及组织模式等问题展开进一步梳理和细化围绕“十二五”战略规划初稿,梳理公司整体战略规划,明确公司发展方向,校验主要业务板块定位明确企业愿景与战略目标基于公司整体战略方向明确各业务板块的发展定位与发展方向搭建资源配置模型,依据战略目标测算资源配置需求以战略目标为导向,明确组织与管控的转型方向,以及近期优化方案明确集

    3、团定位、管控模式、总部组织架构设置、授权体系、职能细化等项目目标项目目标项目目标项目目标2|McKinsey&Company联合小组在过去联合小组在过去联合小组在过去联合小组在过去14周开展了大量的访谈和分析工作周开展了大量的访谈和分析工作周开展了大量的访谈和分析工作周开展了大量的访谈和分析工作问卷调研问卷调研问卷调研问卷调研进行中建业绩文化进行中建业绩文化进行中建业绩文化进行中建业绩文化理念调查理念调查理念调查理念调查;对收回对收回对收回对收回的的的的120多份调研问多份调研问多份调研问多份调研问卷进行分析卷进行分析卷进行分析卷进行分析项目初期项目初期项目初期项目初期,与公司50多人次进行深

    4、入访谈深入访谈深入访谈深入访谈,理解对中建战略和组织的观念;项目中后期项目中后期项目中后期项目中后期,再次再次再次再次与各级领导就小组建议的战略与转型议题进行充分的互动探讨充分的互动探讨充分的互动探讨充分的互动探讨访谈对象包括:13位总公司高层领导17位公司职能部门、事业部领导20位二级单位领导麦肯锡研究发现,世界一流的企业都做到了业绩理念的5个基本要素,即使命抱负使命抱负使命抱负使命抱负、目标目标目标目标、组织架构组织架构组织架构组织架构、业绩反馈业绩反馈业绩反馈业绩反馈、业绩奖惩业绩奖惩业绩奖惩业绩奖惩本次调研了解了中建在5个基本要素上的认同程度,并将结果同世界一流企业作比较,寻找差距回收

    5、问卷中:总部24份,二级单位82份,无效问卷15份市场分析市场分析市场分析市场分析通过专家访谈通过专家访谈通过专家访谈通过专家访谈、数数数数据整理以及案例分据整理以及案例分据整理以及案例分据整理以及案例分析析析析,深入了解市场深入了解市场深入了解市场深入了解市场发展趋势发展趋势发展趋势发展趋势访谈麦肯锡全球行业专家收集、整理全球和中国建筑、地产等行业的发展趋势收集比较国际建筑地产企业的发展案例收集比较国内外先进企业的组织管控案例等组织专题研讨会,包括“非洲-雄狮的崛起”麦肯锡非洲专家研讨非洲专家研讨非洲专家研讨非洲专家研讨会会会会,以及麦肯锡资深专家出席的集团风险管理研讨会集团风险管理研讨会集

    6、团风险管理研讨会集团风险管理研讨会内部讨论与分析内部讨论与分析内部讨论与分析内部讨论与分析通过中建内部各方通过中建内部各方通过中建内部各方通过中建内部各方面数据以及与各事面数据以及与各事面数据以及与各事面数据以及与各事业板块互动业板块互动业板块互动业板块互动,分析分析分析分析中建业绩现状中建业绩现状中建业绩现状中建业绩现状、未未未未来潜力来潜力来潜力来潜力分析中建财务,经营数据,并与国内外同类企业进行对标初步分析公司发展目标的可行性定位各业务板块的战略定位,聚焦核心细分板块及关键切入途径分析公司现有组织管控中的主要挑战和根本原因等分专题与中建各事业板块进行积极互动与中建各事业板块进行积极互动与

    7、中建各事业板块进行积极互动与中建各事业板块进行积极互动、深入探讨深入探讨深入探讨深入探讨深入访谈深入访谈深入访谈深入访谈 与总公司高层领与总公司高层领与总公司高层领与总公司高层领导导导导,职能部门职能部门职能部门职能部门、事事事事业部领导业部领导业部领导业部领导,二级单二级单二级单二级单位领导等进行了位领导等进行了位领导等进行了位领导等进行了50多人次的深入访谈多人次的深入访谈多人次的深入访谈多人次的深入访谈3|McKinsey&Company主要主要主要主要工作工作工作工作时间时间时间时间市场趋势分析与内部现状诊断市场趋势分析与内部现状诊断市场趋势分析与内部现状诊断市场趋势分析与内部现状诊断

    8、10年12月初-11年1月初明确整体发展战略,设计组织与管控的优化方案与分阶段措施战略层面战略层面战略层面战略层面:明确中国建筑20102020年整体战略的阐述,包括战略目标与各业务板块战略方向明确核心战略举措组织层面组织层面组织层面组织层面:明确中国建筑总部定位,优化总部的管控体系,设计总部组织架构明确区域化、专业化发展的组织定位、组织架构设计关键业务流程的分工与接口、能力建设、协作机制初步转型方案初步建议整体整体整体整体战略战略战略战略与与与与组织组织组织组织管控设计管控设计管控设计管控设计10年10月中-10年11月底通过对整体市场趋势的分析以及对中建现状的了解和调研,梳理公司战略规划,

    9、检验公司发展目标,明确核心战略议题,提出对组织与管控的要求总部与二级单位高层访谈高层访谈高层访谈高层访谈,了解现状、探讨初步假设,并小结初步发现理解十二五初步规划,开展国际国内市场机会分析国际国内市场机会分析国际国内市场机会分析国际国内市场机会分析,明确核心战略议题的发展要求(包括海外业务发展、国内城市综合体运营发展)结合战略发展要求,借鉴国内外领先企业管理案例,评评评评估中建现有的组织架构和管估中建现有的组织架构和管估中建现有的组织架构和管估中建现有的组织架构和管控模式控模式控模式控模式,提出优化要求11年1月中制定未来5年的转型与实施计划完成2010-2015年战略规划资源配置模型召开最终

    10、成果汇报会战略实施计划与战略实施计划与战略实施计划与战略实施计划与最终成果汇报最终成果汇报最终成果汇报最终成果汇报项目进程及本次汇报主要内容项目进程及本次汇报主要内容项目进程及本次汇报主要内容项目进程及本次汇报主要内容中期汇报会(12月初)最终成果汇报(1月21日)项目进展4|McKinsey&Company主要内容主要内容主要内容主要内容中建整体战略与业务板块战略定位组织与管控保障外部环境与中建现状分析小结外部环境与中建现状分析小结外部环境与中建现状分析小结外部环境与中建现状分析小结IIIIII整体转型建议IV5|McKinsey&Company中建面临的主要机遇与挑战中建面临的主要机遇与挑

    11、战中建面临的主要机遇与挑战中建面临的主要机遇与挑战资料来源:小组分析综合公司的内外部环境分析以及对标分析综合公司的内外部环境分析以及对标分析综合公司的内外部环境分析以及对标分析综合公司的内外部环境分析以及对标分析,中建存在以下优势与不利因素中建存在以下优势与不利因素中建存在以下优势与不利因素中建存在以下优势与不利因素,机遇与挑战机遇与挑战机遇与挑战机遇与挑战业务范围广泛业务范围广泛业务范围广泛业务范围广泛:中建具有房建、基建、房地产、海外及勘察设计的全方位业务板块资源,为提供“一揽子”解决方案提供了良好的基础房建品牌知名房建品牌知名房建品牌知名房建品牌知名:中建已通过多项地标性建筑,树立了房建

    12、的知名品牌形象,并被诸多业主认可资金实力雄厚资金实力雄厚资金实力雄厚资金实力雄厚:中建资本雄厚,可为潜在的商业机遇提供充足的资金保障板块联动有效性低板块联动有效性低板块联动有效性低板块联动有效性低:板块之间尚未出现有效联动机制,制约了全方位解决方案的可操作性规模质量平衡性弱规模质量平衡性弱规模质量平衡性弱规模质量平衡性弱:以往对规模的一味追求,弱化了对质量、效益的重视,影响了企业可持续性发展高精尖技术积累不足高精尖技术积累不足高精尖技术积累不足高精尖技术积累不足:中建在高精尖细分市场的技术经验尚未得到有效积累与传承总部管控与能力不足总部管控与能力不足总部管控与能力不足总部管控与能力不足,内部同

    13、质竞争剧烈内部同质竞争剧烈内部同质竞争剧烈内部同质竞争剧烈建筑市场发展建筑市场发展建筑市场发展建筑市场发展:中国仍将是增长最快的建筑市场,而美国、中东等市场仍有相当的发展空间城市化进程形成格局城市化进程形成格局城市化进程形成格局城市化进程形成格局:城市化“聚焦”效应逐步凸现,同时巨型城市加快涌现,对规划、开发和运营管理提出了更高要求政府需求引发新的商业模式政府需求引发新的商业模式政府需求引发新的商业模式政府需求引发新的商业模式:政府对资金、整体规划土地用途、增大财政税收、长期可持续发展等的新要求,使得“城镇综合建设”模式应运而生节能减排潜力巨大节能减排潜力巨大节能减排潜力巨大节能减排潜力巨大:

    14、节能减排成为全球重要议题,政府压力与日俱增,建筑行业将是节能减排中影响最大的行业劳动力资源紧缺劳动力资源紧缺劳动力资源紧缺劳动力资源紧缺:农民工劳动力供给日益紧缺,农民工人力成本不断上升,农民工维权意识不断提高,建筑行业将面临劳务资源的挑战行业竞争加剧行业竞争加剧行业竞争加剧行业竞争加剧:国内中低端建筑市场同质竞争严重,国外领先建筑企业相继入驻中国市场,行业竞争将愈发激烈存在政策风险存在政策风险存在政策风险存在政策风险:未来国家政策与财政投入不明确,企业投资系统性风险较高,国家调控政策波动性较大,如房地产等,对企业投资收益及融资成本等带来风险优势优势优势优势不利不利不利不利机遇机遇机遇机遇挑战

    15、挑战挑战挑战6|McKinsey&Company48%64%18%24%25%22%中建过去几年实现快速增长中建过去几年实现快速增长中建过去几年实现快速增长中建过去几年实现快速增长,并积极推动基建和房地产业务的发展并积极推动基建和房地产业务的发展并积极推动基建和房地产业务的发展并积极推动基建和房地产业务的发展,优化公司的优化公司的优化公司的优化公司的产业组合产业组合产业组合产业组合8%9%13%9%10%10%15%20092,55472%20081,97181%20071,64282%20061,30985%6%房建房建房建房建基建基建基建基建房地产房地产房地产房地产GAGR行业平均行业平均

    16、行业平均行业平均增长速度增长速度增长速度增长速度2006-2009年收入增年收入增年收入增年收入增长率与行业平均水平长率与行业平均水平长率与行业平均水平长率与行业平均水平比较比较比较比较2006-2009年中建三大业务板块名义收入年中建三大业务板块名义收入年中建三大业务板块名义收入年中建三大业务板块名义收入亿元人民币中建基建与地产业务中建基建与地产业务中建基建与地产业务中建基建与地产业务迅速发展迅速发展迅速发展迅速发展,板块比重板块比重板块比重板块比重逐渐优化逐渐优化逐渐优化逐渐优化 中建房建业务收入比重逐年下降,基建与房地产迅速上升 中建基建与房地产业务收入增速显著高于行业平均水平资料来源:中建股份有限公司2009年财报;中建股份有限公司招股说明书;2010国家统计年鉴中建的优势分析7|McKinsey&Company往前走往前走往前走往前走,由于集团自身尚存的一些不足由于集团自身尚存的一些不足由于集团自身尚存的一些不足由于集团自身尚存的一些不足,中建未来发展依然面对众多挑战中建未来发展依然面对众多挑战中建未来发展依然面对众多挑战中建未来发展依然面对众多挑战中建集团自身的不足中建集团

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