麦肯锡-人力资源管理转型论坛材料-201607.pptx

1、 中国新常态，人力资源管理新机遇 HR转型之路高端峰会演讲|2016年10月27日 机密和专有 未经麦肯锡许可，任何对此资料的使用严格禁止 2 McKinsey&Company 演讲人介绍 张海濛张海濛 麦肯锡全球资深董事合伙人 上海办公室总经理 大中华地区组织和领导力发展业务领导人，政府咨询业务领导人 十二年麦肯锡工作经验 获得上海交通大学的经济学学士学位及芝加哥大学商学院的工商管理硕士学位 专注中国各行业领先企业设计组织架构、完成收购整合、提升管理能力 支持地方政府制定组织架构及体制改革方案 3 McKinsey&Company 主要内容 中国新常态下，由生产力提升驱动五万亿的经济中国新常

2、态下，由生产力提升驱动五万亿的经济增长空间增长空间 全球化、新技术应用、全球化、新技术应用、新商业模式和效率新商业模式和效率提升是提升是企业在新常态下的增长机遇企业在新常态下的增长机遇 HR战略升级驱动价值创造，向敏捷性组织转型战略升级驱动价值创造，向敏捷性组织转型 宏观宏观背景背景 企业发展企业发展 战略落地战略落地 4 McKinsey&Company 中国面临五万亿美元的生产力提升机遇 现行的投资驱动增长模式不可持续现行的投资驱动增长模式不可持续 到到2023年，新的生产力导向模式将创造更多的年，新的生产力导向模式将创造更多的 非金融机构的负债负债翻倍 投资回报率投资回报率滑坡 拖延的代

3、价拖延的代价 投资主导模式每延续1年，修复坏账所需成本将增加 人均收入（从2015年相当于韩国水平的25%增至55%）家庭收入的增加，对比 投资导向型模式 更强的GDP增长，对比 投资导向型模式 2-3万亿元万亿元 人民币人民币 2007 2015 2004 2014 7.4%10.3%GDP的的 68%GDP的的 136%增长增长$5.6万亿万亿 收入收入$5.1万亿万亿 财富财富$11,200 宏观背景宏观背景 5 McKinsey&Company 加强人才投资是促进转型的六大驱动要素之一 资料来源：麦肯锡全球研究院 2030年 4,000万万人才人才缺口缺口 推进经济转型的六大驱动要素推

4、进经济转型的六大驱动要素 开放更多开放更多 行业的竞争行业的竞争 发展资本发展资本市场市场 推进企业推进企业重组重组 加强人才加强人才投资投资 刺激社会刺激社会需求需求 提升政府提升政府部门效率部门效率 宏观背景宏观背景 扩大扩大高质量教育的普及高质量教育的普及范围范围 培养能直接上岗的培养能直接上岗的毕业生毕业生 鼓励鼓励私营企业参与人才培养私营企业参与人才培养 推动性别平等提高劳动力参与率推动性别平等提高劳动力参与率 提高劳动力提高劳动力流动性流动性 6 McKinsey&Company 四大机遇协助企业实现生产力提升与生产总值增长(1/2)资料来源：麦肯锡全球研究院 全球化全球化 实现1

5、0%15%生产力提升潜能 新技术应用新技术应用 创建新的生产流程 外企 中企 70%10%海外营收 8%17%中企 美企 100%物流成本占GDP比重 企业发展企业发展 现状举例现状举例 提升生产力的抓手提升生产力的抓手 数字化科技改造商业流程数字化科技改造商业流程 数字技术提升人才管理水平数字技术提升人才管理水平 制定完善并购制定完善并购流程流程 建立全球化管理建立全球化管理体系体系 7 McKinsey&Company 四大机遇协助企业实现生产力提升与生产总值增长(2/2)资料来源：麦肯锡全球研究院 改善运营效率改善运营效率 实现15-30%生产力 提升 现状现状 新商业模式新商业模式 提

6、升2-3倍投资回报 汽车 7%4%通讯设备 8%24%10%17%制药 14%27%半导体 全球平均利润率 中国平均利润率 企业未来如何提升生产力企业未来如何提升生产力 50%0.13 世界经合组织 0.20 中国 每单位GDP的能源消耗 企业发展企业发展 以消费者为以消费者为中心的模式升级中心的模式升级 沿价值链上游转移沿价值链上游转移 全面改革运营方式全面改革运营方式 提高自动化率提高自动化率 提升能源效率提升能源效率 精简流程精简流程 8 McKinsey&Company 工作内容工作内容 关键技能关键技能 专注领域专注领域 生产力升级背景下，人力资源管理迎来新纪元 1.0 3.0 2.

7、0 战略落地战略落地 首席人力资源官作为通才首席人力资源官作为通才 人事 首席人力资源官首席人力资源官作为作为 业务业务伙伴伙伴 人力资源 首席人力资源官首席人力资源官作为作为 业务业务领导领导 人才+价值 薪酬、福利、培训 组织发展(OD)、组织效能(OE)、人才管理、奖励系统、学习 激励、领导力设计、组织打造、领导力变革回报 管理本地人员和团队 为公司提供后台支持，使其在本地正常运转 人才与价值挂钩人才与价值挂钩，塑造实现规模与增长的企业，组织上下高度统一 人员密集型交易 获得“一席之地”价值创造与捕捉 9 McKinsey&Company 确立首席人力资源官在“金三角”中的地位 HR 3

8、.0 提升首席人力资源官首席人力资源官的角色，加盟“金三角”从业务伙伴升级至业务领导，改变了我们的工改变了我们的工作作，无论是作为人力资源部门的领导还是作为整个职能 价值价值 议题议题 首席执行官首席执行官 战略落地战略落地 Last Modified 10/21/2016 2:10 PM China Standard Time Printed 10 McKinsey&Company 人力资源的新重点/变化变化 变革变革管理管理 组织动员组织动员/塑造塑造 组织设计组织设计 面向增长、效率和面向增长、效率和敏捷性的组织重塑敏捷性的组织重塑/决定决定 招募招募人才人才 将人才与价值创造将人才与价值创造适配适配/启动启动 继承计划继承计划 打造人才打造人才梯队梯队 3.0 战略落地战略落地 11 McKinsey&Company 新重点之一:敏捷性组织转型 如今的组织设计是通过相通互联搭建简单、灵活的结构灵活的结构，有力地支持领导者策划和组织变革策划和组织变革 稳定稳定 敏捷敏捷 战略落地战略落地