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类型麦肯锡-神华神东煤炭集团生产运营管理诊断汇报_20110222.ppt

  • 上传人:苏摩
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    关 键  词:
    麦肯锡 神华神东 煤炭 集团 生产 运营 管理 诊断 汇报 _20110222
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    1、WORKING DRAFT Working Draft-Last Modified 8/14/2012 11:09:49 AM Printed 神东生产运营管理神东生产运营管理 诊断汇报诊断汇报 神华神东煤炭集团神华神东煤炭集团 2011年年2月月22日日 McKinsey&Company Working Draft-Last Modified 8/14/2012 11:09:49 AM Printed 2011-2-25 0:56:11|1 小结小结 神东在采矿业各个主要方面取得了优异成绩,尤其在技术、规模、劳动组织和效率、安全、产量增长、运营和信息系统设计等方面表现出独特优势 与其他领先的

    2、采矿企业相比,神东的资本利用率偏低,运营绩效波动性较高,这意味着企业可以在各个方面采取改进措施,实现卓越运营,捕捉更大效益 诊断分析结果表明,提高采煤工作面的OEE(Overall Equipment Effectiveness 设备总体效能)值、提高设备OEE值以及优化供应链管理是神东提高其资本利用率的三个主要手段,例如 采煤工作面的OEE值:通过标准化工作以及延长运行时间,缩短4小时计划内维护时间 设备OEE值:提高技能、扩大作业空间。减少备品备件的缺货情况,并将改建工作的排班遵守率从当前的16%提升至最佳实践的80%或更高 供应链:通过每周下单,专人负责等变革措施,将备品备件的准时交付率

    3、从约76%提升至 97%同时通过员工的MED(Mining Excellence Diagnostic 卓越采矿诊断)自我评估显示,尽管神东的运营系统一流,但其管理体系、观念和能力仍有待提升,以确保企业的持续改善 通过初步估算,这可使经常性成本至少减少近50亿元人民币。同时,由于避免投入过多资本用以采购过多采煤机,也会大大改善运营状况 神东应树立全面运营转型的理念和模式,从运营、管理和能力三个方面系统推动运营业绩和模式的持续提升,引领全球矿业企业 McKinsey&Company Working Draft-Last Modified 8/14/2012 11:09:49 AM Printed

    4、 2011-2-25 0:56:11|2 目录目录 诊断分析的背景、目标和工作方法诊断分析的背景、目标和工作方法 主要发现和改善潜力的初步评估 国际采矿业最佳做法 下一步工作建议 McKinsey&Company Working Draft-Last Modified 8/14/2012 11:09:49 AM Printed 2011-2-25 0:56:11|3 神东立志成为最具国际竞争力的煤炭企业,希望通过进一步的对标,发现差距,神东立志成为最具国际竞争力的煤炭企业,希望通过进一步的对标,发现差距,明确重点明确重点 通过与国际一流煤炭企业对标,用全球视野看神东,以数据和事实为依据 发挥神

    5、华优势,尽快弥补短板,做与世界一流企业相匹配的、应该做的事“十二五”的目标是建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业“十二五”的目标是建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业 通过打造软实力、建设先进的、现代化的煤炭生产体系,为建成矿业全面解决方案提供商奠定坚实基础 神东的战略重点是:人才队伍 一流科技水平 一流管理水平 一流经营绩效 McKinsey&Company Working Draft-Last Modified 8/14/2012 11:09:49 AM Printed 2011-2-25 0:56:11|4 4 我们依据精益运营的四个方面,对神东进行初步诊断以评估神东的现状,我们依据精益

    6、运营的四个方面,对神东进行初步诊断以评估神东的现状,并以此发现改善空间并以此发现改善空间 资料来源:麦肯锡运营咨询业务 让神东全体干部和职工看到神东相比国际一流煤炭企业拥有的真正优势以及存在的真实差距 更重要的是找准今后改进的方向 Text 管理体系管理体系 观念和能力观念和能力 员工在工作场所的技能和思考、感觉以及行为方式,既包括个体也包括整体 运营系统运营系统 健康、安全健康、安全 和环保和环保 安全是转型的核心,是我们设计运营系统的基础。管理体系、观念和能力均需以健康、安全和环保的改善为重 为创造价值并将损失降至最低,以何种方式对人员、实体资产及其他资源进行配臵和优化 用于管理绩效、实现

    7、业务目标的正式架构和流程 采矿卓越运营采矿卓越运营 McKinsey&Company Working Draft-Last Modified 8/14/2012 11:09:49 AM Printed 2011-2-25 0:56:11|5 资料来源:麦肯锡 项目范围包括项目范围包括 项目范围不包括项目范围不包括 重点主要在于长臂采煤,基建和洗选不是重点 开展运营绩效的量化评估 瓶颈分析 关键流程的OEE 分析(长臂采煤机,洗选厂)产量分析 设备维护的深入分析 定性评估 对运营做法的自我评估 深入开展管理层访谈 价值评估 详细成本分析 本次诊断的焦点在于本次诊断的焦点在于上湾上湾矿存在的瓶颈,

    8、并非全面诊断矿存在的瓶颈,并非全面诊断 劳动生产率 采购 详细开展采矿技术和工艺的深入分析 召开研讨会,产生改善举措 资本利用率的详细诊断分析 洗选厂的详细诊断分析 McKinsey&Company Working Draft-Last Modified 8/14/2012 11:09:49 AM Printed 2011-2-25 0:56:11|6 整个工作得到了神东领导和各级人员的全力支持整个工作得到了神东领导和各级人员的全力支持 22 17 16 二月二月 21 18 开展OEE,瓶颈分析并进行结果对标 对维护进行诊断 结合工厂/煤矿的参观,开展定性 MED访谈并对经营情况进行评估 明

    9、确访谈中要讨论的关键领域 参观工厂/煤矿 开展现场诊断开展现场诊断 制定早期假设并改进工作方法 与关键人员会面并讨论可获得的数据,进行访谈策划 项目前准备并发出数据要求 反馈研讨会 沟通发现的结果沟通发现的结果 工作工作 对各方案的潜在节约金额进行量化并估算实现成效的时间 启动会 沟通和汇报沟通和汇报 记录发现的结果并进行沟通 撰写最终报告 根据访谈/分析结果明确重点领域,并修订假设条件 假设条件的优先排序及修订假设条件的优先排序及修订 管理体系、观念/能力分析 公司领导公司领导 翟总、党委书记张子荣;总经理赵永峰;副总经理:刘永武、贺鹏、杨鹏、王澜 煤矿生产业务煤矿生产业务 上湾矿:矿长王国

    10、立、生产副矿长姬振华、总工田银素、总调度室主任雷亚军、生产管理部经理潘金 机电管理业务机电管理业务 机电管理部经理王海军,设备管理中心主任杨成龙,物供中心主任张增誉,维修中心主任王志刚,上湾矿机电副矿长张日珍 洗选加工业务洗选加工业务 洗选加工中心主任赵厚增,煤质处处长刘兴海 煤矿管理理念与能力煤矿管理理念与能力 企业管理部经理魏向党、财务部经理刘涛、人力资源部经理牛建军、上湾矿副会计师曹立荣 专访、访谈对象:专访、访谈对象:McKinsey&Company Working Draft-Last Modified 8/14/2012 11:09:49 AM Printed 2011-2-25

    11、0:56:11|7 目录目录 诊断分析的背景、目标和工作方法 主要发现和改善潜力的初步评估主要发现和改善潜力的初步评估 国际采矿业最佳做法 下一步工作建议 McKinsey&Company Working Draft-Last Modified 8/14/2012 11:09:49 AM Printed 2011-2-25 0:56:11|8 神东诊断发现汇总神东诊断发现汇总 优势优势 潜力潜力 安全方面一直表现很优秀 影响并参与制定国内煤矿安全标准 拥有国内最先进的技术 高生产率 年增长率较高 煤炭价值链得到延伸 OEE 优化供应链管理 工作标准化 有效的业务信息系统 可视化管理 业绩对话(

    12、关键业绩指标)持续改善机制 强大的工程设计能力 富有责任感、实力强劲的员工团队 沟通 激励 团队精神 能力建设 McKinsey&Company Working Draft-Last Modified 8/14/2012 11:09:49 AM Printed 2011-2-25 0:56:11|9 优势:神东在采矿业各关键领域均取得不俗成绩优势:神东在采矿业各关键领域均取得不俗成绩 安全方面成就卓然安全方面成就卓然 极高的劳动生产率极高的劳动生产率 年产量增长迅猛年产量增长迅猛 员工对于运营系统的员工对于运营系统的MED自我评估超越最自我评估超越最佳佳 2011781271191151028

    13、67352382311704 03 02 01 2000 2010 09 08 07 06 05 99 1998 煤炭生产煤炭生产 百万吨 747412211812411910599725529191001 2000 99 1998 2010 09 08 07 06 05 04 03 02 死亡率死亡率 死亡率/百万吨 劳动生产率劳动生产率 吨/人天 00.010.030.010.010.090.080.030.120.891.181.492.042.813.083.824.945.205.7701234562009 8 7 6 5 4 3 2 1 2000*神东 国内平均水平 规划和供应链管

    14、理 端到端的设计 消除亏损 维护系统 质量体系 1 2 3 4 5 在采矿业为最佳 客户自我评估 兼并后的影响 McKinsey&Company Working Draft-Last Modified 8/14/2012 11:09:49 AM Printed 2011-2-25 0:56:11|10 神东仰仗其独特优势取得了成功神东仰仗其独特优势取得了成功 完美的矿体 可利用的庞大规模 采用最新技术 有效的业务信息系统 一流的物理基础设施 煤炭价值链在神华内部得到延伸 强大的技术能力 富有责任感、实力强劲的员工团队 7米支架长壁采煤机米支架长壁采煤机 神东鐵路分布神东鐵路分布 神东信息技术神

    15、东信息技术 资料来源:神华神东煤炭集团 McKinsey&Company Working Draft-Last Modified 8/14/2012 11:09:49 AM Printed 2011-2-25 0:56:11|11 资料来源:小组分析 国际煤炭企业资本利用率比较,国际煤炭企业资本利用率比较,2009 8.187.214.053.391.881.892.61神东 中煤 神华 Arch Coal 力拓 Peabody Coal India 比较国际煤炭企比较国际煤炭企业,神东的资本业,神东的资本利用率仍有较大利用率仍有较大的提升空间的提升空间 千克/每元人民币 150 210 10

    16、9 187 363 135 124 x 2009年原煤产量,百万吨 潜力:与国际领先煤炭企业相比较,神东的资本利用率仍有较大的提升空间潜力:与国际领先煤炭企业相比较,神东的资本利用率仍有较大的提升空间 McKinsey&Company Working Draft-Last Modified 8/14/2012 11:09:49 AM Printed 2011-2-25 0:56:11|12 通过运营改善进一步提高采煤通过运营改善进一步提高采煤OEE、设备、设备OEE以及供应链以及供应链管理能够帮助神东达到世界领先的资本利用率管理能够帮助神东达到世界领先的资本利用率 资本利用率(原煤产量资本利用率(原煤产量/总资产)总资产)千克/每元人民币 总资产总资产 百万人民币 2.02.62.5-11%每年每年 2010 2009 2008 160150100+26%每年每年 2010 2009 2008 原煤产量原煤产量 百万吨+36%每年每年 2010 79,546 2009 57,395 2008 43,185 核心驱动因素核心驱动因素 煤矿地质条件 政府开采定额 设备设计产量 采煤工作面的

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