麦肯锡-中国石化资源有效性运营概述及精益基础培训材料-201405.pptx

1、WORKING DRAFT Last Modified 5/26/2014 11:33 AM China Standard Time Printed 资源有效性运营概述及精益基础 培训课件 2014年5月 机密和专有 未经麦肯锡许可，任何对此资料的使用严格禁止|2 McKinsey&Company 在传统的精益思维基础上提高资源效率 通过运用理论限额概念加大目标 将利润作为最终决策的主要因素优先处理 让整个组织参与进来实现变革的持续 从长期效益考量资源的获取和循环 精益 极限 联动 利润 利用精益原则和运用组织内部现有精益专长制定资源效率战略。精益与绿色思维具备高度协同性且使用相同的基本原则

2、运用理论极限概念制定倡导创造性思维和实现资源效率重大改善的宏伟目标 实施资源效率变革时考察利润率公式(收入减成本)。采取协同方式对(产量、产出率、能源和排放)进行权衡，因为调整一个杠杆可能使另一个杠杆获益或形成冲突 对组织上下的管理体制以及理念和行为实施必要的提升以支持技术改良 将先期的科学决策视为长期竞争力的前提 循环 长效 三圈 时效 理念 资源有效型运营资源有效型运营五大核心理念五大核心理念 资料来源：高效资源（绿色）运营服务线|3 McKinsey&Company 精益生产介绍精益生产介绍 资源有效型运营的迫切性资源有效型运营的迫切性 企业开展企业开展资源有效型运营资源有效型运营改善需

3、要的改变改善需要的改变 主要框架和主要框架和方法方法 小结小结 目录目录|4 McKinsey&Company 4 精益不是.仅仅是生产车间的事情 仅限于重复装配方式 一部改进方案 一套工具和技术 精益是.精益的简单定义精益的简单定义 一整套综合原则 响应客户需求 持续追求完美地为客户创造价值 资料来源：麦肯锡|6 McKinsey&Company 6 丰田面对严峻的市场情况，需要在低产量时实现量产效率，丰田面对严峻的市场情况，需要在低产量时实现量产效率，TPS经过经过60年的发展年的发展运用范围愈来愈广运用范围愈来愈广 精益生产 1933 1950 丰田汽车成立 TPS的系统化 供应商开发

4、移植 1960 1970 1980 1990 2000 资料来源：麦肯锡 丰田汽车以小批量多品种的生产环境下达到大批量生产的效率 丰田将TPS的观念导入供应链 位于欧美的日商公司也获致与亚洲同样的成效。欧美企业了解到他们的成功在一套制度化的运营方法|7 McKinsey&Company 精益生产源于日本的丰田汽车生产系统精益生产源于日本的丰田汽车生产系统 “在丰田，生产一辆凌志车所需要的人工数，甚至比(别的公司)在生产线终端返工一辆顶级德国豪华车所需要的人工数还少”摘自“改变了世界的机器”The Machine that Changed the World 资料来源：麦肯锡|8 McKinse

5、y&Company 8 如今已被广泛地运用于各行各业之中如今已被广泛地运用于各行各业之中 制造 流程 服务 原型 1980 1990 目前 1960 丰田 汽车 飞机 船舶 消费类产品 铝业 纸张 化学品 上游勘探与生产 铁路 金融服务 电信 电力行业 资料来源：麦肯锡|9 McKinsey&Company 丰田屋作为丰田生产方式的架构被广泛学习丰田屋作为丰田生产方式的架构被广泛学习 资料来源：丰田 标准化作业 稳定的因素：平准化，5S，绩效管理，全员生产维护 工作满意度 自働化（Jidoka）准时制生产（JIT）Kaizen（持续改善）客户满意 成本 交付 质量 安全 士气-连续流-节拍时间

6、-拉动式生产-防错-安灯-根本问题解决|12 McKinsey&Company 业务流（输入）系统（损失）业绩指标（产出）人员与流程 原料 资料 质量 成本 交货表现 业绩 客户/股东要求 落差=业务问题 时间 实际业绩 浪费 波动性 不灵活性 不论在任何系统中，浪费、波动性与不灵活性都会造成损失不论在任何系统中，浪费、波动性与不灵活性都会造成损失 资料来源：麦肯锡|13 McKinsey&Company 浪费 波动性 不灵活性 样本分布 LCL UCL 6(s.d.)LSL USL 精益改善工作的 重点 6改善工作的 重点 最大客户化活动的重点 流程的心声 客户的 心声 要改善业绩就必须了解

7、损失发生的原因，并持续不懈的减少损失要改善业绩就必须了解损失发生的原因，并持续不懈的减少损失 资料来源：麦肯锡 额外 成本 高规格 客户愿意付的价格 客户的成本 基本 规格|14 McKinsey&Company 浪费 附带工作 增值工作 增值工作 会直接增加客户眼中的产品价值的工作（例如零件组装）客户付钱购买的东西 浪费 不会增加产品价值的工作或资源利用 浪费在日文又称做muda，即日文的浪费 附带工作 不会直接增加客户价值，但却是维持作业所必要的工作（例如在厂内移动以取得组装所需的原料）目标 我们的目标是消除浪费与附带工作，将增值工作的比重尽可能扩大 工作要素 浪费就是会增加成本但不会增加

8、价值的工作浪费就是会增加成本但不会增加价值的工作 资料来源：麦肯锡|15 McKinsey&Company 七种常见的浪费七种常见的浪费 过量生产 等待 运输 过度加工 库存 返工 移动 资料来源：麦肯锡|19 McKinsey&Company 精益生产介绍精益生产介绍 资源有效型运营的迫切性资源有效型运营的迫切性 企业开展企业开展资源有效型运营资源有效型运营改善需要的改变改善需要的改变 主要框架和主要框架和方法方法 小结小结 目录目录|20 McKinsey&Company 20 如何保持竞争力对如何保持竞争力对公司公司而言而言是最紧迫的问题，而我们的答案就是资源有效型是最紧迫的问题，而我们

9、的答案就是资源有效型运营管理运营管理 如何应对世界资源日益匮乏的挑战？如何应对世界资源日益匮乏的挑战？如何超越传统的转型项目（例如精益）？如何超越传统的转型项目（例如精益）？1 2 如何设计资源效率资源效率更高的产品产品？怎样的组织形式才能更好地适应新的资源有效型业务模式资源有效型业务模式？如何最好地利用供应链供应链？如何才能做到绿色环保绿色环保，而不仅是不仅是节能节能？如何才能在不损兵折将损兵折将的情况下达到人员人员效率提升效率提升的效果？如何才能将资源所有权资源所有权转化成竞争优势？如何将损益（固定成本）的掌控率从20-30%提升到70%以上？如何才能保证在生产过程中最高效地利用稀缺资源最

10、高效地利用稀缺资源？如何从劳动生产率转变为资源生产率资源生产率？|21 McKinsey&Company 旺盛的资源需求和有限的国内供给使得中国成为几个资源的主要进口国旺盛的资源需求和有限的国内供给使得中国成为几个资源的主要进口国 1 Metal element contained,thousand tons SOURCE:Mck IO Supply Model,MetalChina,WBMS,McKinsey Steel Raw Materials Model 90713铜1 3,180 1,267 镍矿 Ore1 中国基础原材料生产和需求中国基础原材料生产和需求 2011年，百万吨 317

11、8161950336750煤 铁矿 氧化铝 生产 消耗 关键影响关键影响 镍：镍：镍主要用于不锈钢产业 中国是全球最大的不锈钢生产国家，但缺乏足够镍资源 铜：铜：全球最大的冶炼产能 冶炼需求因能源行业投资和地产投资而大幅 上升 铝：铝：主要用于交通行业 铁矿铁矿/煤：煤：钢铁板块的强劲需求 国内资源不足 12.6 39.8 44.4 42.3 81.3 XXX 自供率|24 McKinsey&Company 举例举例 钢铁生产成本钢铁生产成本 美元/吨 01002002012 86%2011 2006 2007 2008 2009 2010 资源价格致使成本压力加大资源价格致使成本压力加大 对

12、亚洲而言，可变成本变得愈加至关重要对亚洲而言，可变成本变得愈加至关重要 资料来源：全球通视 05001,0002008 2009 2010 2011 2012 97%2007 2006 507590502510中国 2010年 550 300 西方 2000年 600 西方 2010年 可变成本 固定成本 因此资源限制正在改变世界的同时也在改变中国，而且中国由于可变成本比重较因此资源限制正在改变世界的同时也在改变中国，而且中国由于可变成本比重较高受到的影响也日益加大高受到的影响也日益加大 中国焦炭价格中国焦炭价格指数指数1 100%=2006年1月美元/吨 石油石油价格价格 美元/吨进口原油

13、铁矿石价格铁矿石价格2 100%=2006年1月美元/吨 612007 2006+184%2009 2010 200 2008 2011 2012 1 Iron ore concentrate 66%Fe wet/China domestic Ex-N.E.China Works(incl.17%vat)$/t 2 North American Free Trade Agreement/European Union|28 McKinsey&Company 但是，尽管能源效率存在巨大但是，尽管能源效率存在巨大潜力潜力 资料来源：德国联邦统计局；麦肯锡 1 基于原油价格140美元/桶的基准价格 2

14、 能源成本占2006年披露的运营成本百分比 海运 50-60 水泥 352 232 352 金属和矿 汽车和零部件 整合油气 102 452 电力 化学 492 航空 35-451 能源占总运营成本能源占总运营成本2 百分比 运营成本运营成本中很大一部分是能源成本中很大一部分是能源成本 汽车及汽车及 装配装配 消费品消费品 化工化工 电厂电厂 钢铁钢铁/铝铝 行业行业 已实现的能源节约百分比已实现的能源节约百分比1 0 10 20 30 40 50 类别类别 机械加工线 批处理 20%-30%连续处理 10%-15%高密集度 0%-5%发电 10%-20%电机和泵机 5%-10%整合价值链 1

15、0%-15%下游处理 10%-20%固态产品加工 17%-22%液态产品加工 20%-50%包装 5%-10%装配线连续生产 10%-30%机械和设备工程 10%-30%提高能效可在多种行业产生巨大效益提高能效可在多种行业产生巨大效益|29 McKinsey&Company 但但在过去长期被忽视在过去长期被忽视 资料来源：德国联邦统计局；麦肯锡 198819921996200020042008180 170 150 130 140 160 120 100 110 0 能源生产率 劳动力 生产率 材料生产率 能源生产率在能源生产率在过去被忽视过去被忽视 生产率生产率 百分比|30 McKinse

16、y&Company 如今，资源有效型（绿色）运营标志着下一波生产、设计和分销的创新如今，资源有效型（绿色）运营标志着下一波生产、设计和分销的创新 资料来源：麦肯锡 时间时间 业绩业绩 大批量生产大批量生产 生产率生产率和产品供应取得重大进步重大进步 能源消耗和排放随之显著增长 精益运营精益运营 第一阶段中，精益多多用于用于实现全职员工全职员工人数节约，提高产量和产品交付业绩 对排放产生正面影响 资源有效型（绿色）运营资源有效型（绿色）运营 通过提高生产中的资源效率来提高利润率提高利润率 消除资源限制资源限制 显著提升资源生产率资源生产率 2010 产能和质量提升产能和质量提升 产品产出产出和质量的显显著提升著提升 利润率和排放随之进一步增长|31 McKinsey&Company 31 我们从整个供应链循环我们从整个供应链循环思考资源有效型运营思考资源有效型运营 下游生产下游生产 上游生产上游生产 收集与分拣收集与分拣 优化产品优化产品 优化优化供应供应 循环循环 RPM 资源有资源有效型运营：效型运营：如何优化生产，尽量减少资源使用（例如：原材料、能源）先进数据分析：先进数据分析：利