福利：员工晋升通道如何设计（精细设计步骤）(1).xls

1、目目 录录第第一一部部分分：晋晋升升通通道道设设计计的的目目的的与与原原则则第第二二部部分分：晋晋升升通通道道设设计计的的步步骤骤 第第一一步步：晋晋升升通通道道设设计计市场营销部人员生产部人员技术研发部人员采购部人员财务部人员人力资源部人员客服部人员 第第二二步步：晋晋升升标标准准设设置置绩效考核标准资格与能力素质标准 第第三三步步：晋晋升升评评价价评价面谈与试用结果公布 第第四四步步：应应用用与与改改善善第第二二部部分分：晋晋升升通通道道设设计计的的步步骤骤本工具以生产制造型企业为例：第第一一步步：设计出各部门人员的晋升通道。本工具给出了市场营销部人员、生产部人员、技术研发部人员、采购部人

2、员、财务部人员、人力资源部人员、客服部人员的晋升通道。第第二二步步：设置相应的晋升标准。主要包括绩效考核标准、资格与能力素质标准。第第三三步步：晋升评价。包括三个步骤：评价、面谈与试用、结果公布。第第四四步步：应用与改善。包括三个应用和两个方面的改善。第第一一步步：晋升通道设计第第二二步步：晋升标准设置第第三三步步：晋升评价第第四四步步：应用与改善第第一一步步：设计出各部门人员的晋升通道。本工具给出了市场营销部人员、生产部人员、技术研发部人员、采购部人员、财务部人员、人力资源部人员、客服部人员的晋升通道。第第一一步步：晋升通道设计第第二二步步：晋升标准设置第第三三步步：晋升评价第第四四步步：应

3、用与改善第第一一部部分分：晋晋升升通通道道设设计计的的目目的的与与原原则则一一、设设计计员员工工晋晋升升通通道道的的目目的的二二、员员工工晋晋升升通通道道的的设设计计原原则则设设计计原原则则系系统统性性原原则则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道长长期期性性原原则则：员工的晋升通道规划要贯穿员工的职业生涯始终动动态态原原则则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整设设计计目目的的充分、合理、有效地利用企业内部的人力资源促进员工发展，调动员工积极性，留住人才增强企业核心竞争力，促进企业长足发展系系统统性性原原则则：针对不同类型、不同特长的员工设

4、立相应的职业生涯发展通道长长期期性性原原则则：员工的晋升通道规划要贯穿员工的职业生涯始终动动态态原原则则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整增强企业核心竞争力，促进企业长足发展第第二二部部分分：设设计计步步骤骤第第一一步步：晋晋升升通通道道设设计计市市场场营营销销部部人人员员以下列出了市场营销部人员的晋升通道（图1）市市场场营营销销部部人人员员的的晋晋升升通通道道职职责责与与绩绩效效目目标标职职责责：全面负责市场销售关关键键绩绩效效指指标标：1.产品市场占有率达到xx%；2.销售计划完成率达到xx%以上；3.客户增长率达到xx%市市场场总总监监（正正、副副）

5、职职责责：负责销售目标、销售费用、客户关系管理关关键键绩绩效效指指标标：1.销售回款率在xx%以上；2.销售目标达成率应达到xx%；3.新客户开发率应达到xx%市市场场营营销销部部经经理理（正正、副副）职职责责：销售管理、客户关系管理、销售账款管理关关键键绩绩效效指指标标：1.季度/年度实现销售额xx万元以上；2.新客户的拓展率在xx%以上；3.片区销售任务完成率在xx%以上销销售售主主管管(正正、副副)职职责责：销售工作、客户开发管理、销售账款管理关关键键绩绩效效指指标标：1.季度/年度实现销售收入应达到xx万元以上；2.产品市场份额应达到xx%以上；3.客户满意率在xx%以上销销售售代代表

6、表(高高级级、中中级级、初初级级)职职责责：销售产品关关键键绩绩效效指指标标：季度/年度实现销售收入应达到xx万元以上销销售售员员(高高级级、中中级级、初初级级)图1：市场营销部人员晋升通道待待遇遇 工工资资：xx,奖奖金金：xx，岗岗位位津津贴贴:xx，股股权权：xx 工工资资：xx,奖奖金金：xx，岗岗位位津津贴贴:xx 工工资资：xx,奖奖金金：xx，岗岗位位津津贴贴:xx 工工资资：xx,奖奖金金：xx，岗岗位位津津贴贴:xx 工工资资：xx,奖奖金金：xx市市场场营营销销部部人人员员的的晋晋升升通通道道市市场场总总监监（正正、副副）市市场场营营销销部部经经理理（正正、副副）销销售售主

7、主管管(正正、副副)销销售售代代表表(高高级级、中中级级、初初级级)销销售售员员(高高级级、中中级级、初初级级)图1：市场营销部人员晋升通道第第二二部部分分：晋晋升升通通道道设设计计的的步步骤骤第第一一步步：晋晋升升通通道道设设计计生生产产部部人人员员以下列出了生产部人员的两条晋升通道：管管理理通通道道（图2）和技技师师通通道道（图3，请请将将滚滚动动条条移移至至屏屏幕幕最最下下方方可可看看到到全全图图）。生生产产部部人人员员的的晋晋升升通通道道之之一一管管理理通通道道职职责责与与绩绩效效目目标标职职责责：负责全面生产、采购及生产设备管理关关键键绩绩效效指指标标：1.产品产量应达到xx;2.交

8、货准时率应达到xx%;3.生产成本控制在xx万元以内职职责责：生产计划编制，生产调度、设备与安全管理关关键键绩绩效效指指标标：1.产品产量应达到xx;2.客户满意率在xx%以上;3.生产成本控制在xx万元以内生生产产部部经经理理（正正、副副）职职责责：组织实施车间生产计划，现场管理，车间安全生产管理关关键键绩绩效效指指标标：1.生产计划完成率应达到xx%以上；2.产品合格率应达xx%以上；3.工伤事故发生率控制在xx以下车车间间主主任任（正正、副副）职职责责：执行车间生产计划，监控生产过程，设备与安全管理关关键键绩绩效效指指标标：1.生产计划完成率应达到xx%以上；2.产品合格率应达xx%以上

9、；3.工伤事故发生率控制在xx以下班班组组长长（正正、副副）职职责责：执行车间生产任务关关键键绩绩效效指指标标：1.产品产量达到xx；2.产品合格率达到xx%生生产产工工人人图2：生产部人员管理职位晋升通道生生产产部部人人员员的的晋晋升升通通道道之之二二技技师师通通道道职职责责与与绩绩效效目目标标职职责责：解决生产过程中难度较大的问题关关键键绩绩效效指指标标：1.解决技术问题的及时性;2.解决技术问题的准确性职职责责：解决生产过程中中等难度的问题关关键键绩绩效效指指标标：1.解决技术问题的及时性;2.解决技术问题的准确性中中级级技技师师职职责责：解决生产过程中一般性技术问题关关键键绩绩效效指指

10、标标：1.解决技术问题的及时性;2.解决技术问题的准确性初初级级技技师师职职责责：执行车间生产任务关关键键绩绩效效指指标标：1.产品产量达到xx；2.产品合格率达到xx%生生产产工工人人图3：生产部人员技师晋升通道待待遇遇生生产产总总监监（正正、副副）工工资资：xx,奖奖金金：xx，岗岗位位津津贴贴:xx，股股权权：xx 工工资资：xx,奖奖金金：xx，岗岗位位津津贴贴:xx，工工资资：xx,奖奖金金：xx，岗岗位位津津贴贴:xx 工工资资：xx,奖奖金金：xx，岗岗位位津津贴贴:xx 工工资资：xx,奖奖金金：xx待待遇遇高高级级技技师师 工工资资：xx,奖奖金金：xx，津津贴贴:xx，以下

11、列出了生产部人员的两条晋升通道：管管理理通通道道（图2）和技技师师通通道道（图3，请请将将滚滚动动条条移移至至屏屏幕幕最最下下方方可可看看到到全全图图）。生生产产部部人人员员的的晋晋升升通通道道之之一一管管理理通通道道生生产产部部经经理理（正正、副副）车车间间主主任任（正正、副副）班班组组长长（正正、副副）生生产产工工人人图2：生产部人员管理职位晋升通道生生产产部部人人员员的的晋晋升升通通道道之之二二技技师师通通道道 工工资资：xx,奖奖金金：xx，津津贴贴:xx，工工资资：xx,xx,奖奖金金：xxxx，津津贴贴:xx:xx，工工资资：xx,xx,奖奖金金：xxxx，中中级级技技师师初初级级

12、技技师师生生产产工工人人图3：生产部人员技师晋升通道第第二二部部分分：晋晋升升通通道道设设计计的的步步骤骤第第一一步步 ：晋晋升升通通道道设设计计技技术术研研发发部部人人员员 以下列出了技术研发部人员的两条晋升通道：管管理理通通道道（图4）和技技术术通通道道（图5,请请将将滚滚动动条条移移至至屏屏幕幕最最下下方方可可看看到到全全图图）技技术术研研发发部部人人员员的的晋晋升升通通道道之之一一管管理理通通道道职职责责与与绩绩效效目目标标职职责责：技术发展战略规划、技术管理与支持、新产品开发关关键键绩绩效效指指标标：1.产品质量合格率在xx%以上;2.新产品开发计划完成率在xx%以上；3.工艺改造计

13、划完成率达到xx%技技术术总总监监（正正、副副）职职责责：研发管理、成果测试与验收、组织技术论证与交流关关键键绩绩效效指指标标：1.新技术课题完成率应达到xx%；2.新产品开发达成率应达到xx%；3.新产品测试达标率应达到xx%研研发发部部经经理理（正正、副副）职职责责：组织研发调研、制定研发方案、管理研发过程、组织新产品鉴定关关键键绩绩效效指指标标：1.研发费用控制在xx万元以内；2.新技术课题完成率应达到xx%；3.新产品开发达成率应达到xx%工工艺艺主主管管(正正、副副)职职责责：执行研发调研、实施研发方案关关键键绩绩效效指指标标：1.新技术应用生产提高率在xx%以上；2.研发项目完成率

14、达到xx%技技术术研研发发员员图4：技术研发部人员管理职位晋升通道技技术术研研发发部部人人员员的的晋晋升升通通道道之之二二技技术术通通道道职职责责与与绩绩效效目目标标职职责责：新产品研发计划编制及研发管理，提供技术支持与设计改进，技术资料管理关关键键绩绩效效指指标标：1.新技术课题完成率应达到xx%；2.新产品开发计划完成率在xx%以上；3.新产品测试达标率在xx%以上总总工工程程师师职职责责：协助总工程师编制研发计划及研发管理，提供技术支持，执行研发计划关关键键绩绩效效指指标标：1.新产品开发达成率应达到xx%；2.新产品测试达标率应达到xx%工工程程师师(高高级级、中中级级)职职责责：研发

15、过程管理，执行研发计划关关键键绩绩效效指指标标：1.新产品开发达成率应达到xx%；2.新产品测试达标率应达到xx%助助理理工工程程师师职职责责：执行研发调研、实施研发方案关关键键绩绩效效指指标标：1.新技术应用生产提高率在xx%以上；2.研发项目完成率达到xx%技技术术研研发发员员图5：技术研发部人员技术晋升通道待待遇遇 工工资资：xx,奖奖金金：xx，岗岗位位津津贴贴:xx，股股权权：xx 工工资资：xx,奖奖金金：xx，岗岗位位津津贴贴:xx 工工资资：xx,奖奖金金：xx，岗岗位位津津贴贴:xx 工工资资：xx,奖奖金金：xx待待遇遇 工工资资：xx,奖奖金金：xx，津津贴贴:xx，股股

16、权权：xx以下列出了技术研发部人员的两条晋升通道：管管理理通通道道（图4）和技技术术通通道道（图5,请请将将滚滚动动条条移移至至屏屏幕幕最最下下方方可可看看到到全全图图）技技术术研研发发部部人人员员的的晋晋升升通通道道之之一一管管理理通通道道技技术术总总监监（正正、副副）研研发发部部经经理理（正正、副副）工工艺艺主主管管(正正、副副)技技术术研研发发员员图4：技术研发部人员管理职位晋升通道技技术术研研发发部部人人员员的的晋晋升升通通道道之之二二技技术术通通道道总总工工程程师师 工工资资：xx,奖奖金金：xx，津津贴贴:xx 工工资资：xx,奖奖金金：xx，津津贴贴:xx 工工资资：xx,奖奖金金：xx工工程程师师(高高级级、中中级级)助助理理工工程程师师技技术术研研发发员员图5：技术研发部人员技术晋升通道第第二二部部分分：晋晋升升通通道道设设计计的的步步骤骤第第一一步步：晋晋升升通通道道设设计计采采购购部部人人员员以下列出了采购部两类员工的晋升通道：采采购购人人员员（图6）和仓仓储储人人员员（图7，请请将将滚滚动动条条移移至至屏屏幕幕最最下下方方可可看看到到全全图图）采采购购人人员员的