德勤-远致投资中高管领导力培训项目建议书-20170303.pptx

1、远远致致投资投资 中高层管理人员领导力培训 演示文稿标题 2017。欲了解更多信息，请联系德勤中国。2 目录目录 一、一、项目目标理解项目目标理解 二、二、项目工作步骤与方法项目工作步骤与方法 三、三、项目组织与费用预算项目组织与费用预算 附件、附件、德勤公司及德勤领导力学院介绍德勤公司及德勤领导力学院介绍 演示文稿标题 2017。欲了解更多信息，请联系德勤中国。3 中中高层领导面对日趋复杂的业务条件及团队管理，亟需强化提升领导力水平高层领导面对日趋复杂的业务条件及团队管理，亟需强化提升领导力水平 树立树立3种重要精神种重要精神 团队合作的精神 勇于担当的精神 创新开拓的精神 培养培养3种关键

2、能力种关键能力 快速决策的能力 带队伍的能力 沟通协调的能力 训练多种实用技巧训练多种实用技巧 如何克服胆小怕事 如何克服表达不清 如何克服遇事紧张 如何有效说服他人 演示文稿标题 2017。欲了解更多信息，请联系德勤中国。4 培训目标理解培训目标理解 理解领导力如何帮助提升组织绩效 了解企业内外部人才环境的变化及其对领导力的影响 学习利用不同的领导风格有效管理团队 理解领导者角色转型的意义及方法 改善情商以提高领导力效用及个人领导魅力 了解创新方法论，提升创新能力 演示文稿标题 2017。欲了解更多信息，请联系德勤中国。5 目录目录 一、一、项目目标理解项目目标理解 二、二、项目工作步骤与方

3、法项目工作步骤与方法 三、三、项目组织与费用预算项目组织与费用预算 附件、附件、德勤公司及德勤领导力学院介绍德勤公司及德勤领导力学院介绍 演示文稿标题 2017。欲了解更多信息，请联系德勤中国。6 本次项目以自我修炼，本次项目以自我修炼，提升能力为主要出发点，德勤秉持“提升能力为主要出发点，德勤秉持“由内及外，由自由内及外，由自我到组织”我到组织”的思路，设计的思路，设计三大学习主题三大学习主题 由内由内 杰出杰出领导领导力力 学习目标：学习不同的领导风格及适用性，了解领导者在不同位臵的角色转型，学习如何通过提升个人素养来影响他人 组织创新组织创新 学习目标：学习如何学习标杆企业的经验，通过持

4、续创新，提升组织能力 高高绩效团队绩效团队 学习目标：学习使用适当的方法管理团队、激励团队，促成高绩效团队的形成。学习通过情商管理解读和控制情绪解决团队冲突 及外及外 由自我由自我 到组织到组织 说明：上述三个主题为德勤的初步建议，项目双方可以基于管理实际需求调整主题内容。演示文稿标题 2017。欲了解更多信息，请联系德勤中国。7 德勤德勤咨询将通过研讨会与培训相结合的形式进行设计与交付，嵌入远致投资当前咨询将通过研讨会与培训相结合的形式进行设计与交付，嵌入远致投资当前最最为关键的业务发展或管理优化问题为关键的业务发展或管理优化问题作为情境或背景案例，作为情境或背景案例，通过研讨催化及行动学习

5、通过研讨催化及行动学习设计落地，设计落地，帮助远致在帮助远致在培养和发展领导者的基础上增加更大的价值培养和发展领导者的基础上增加更大的价值 需求分析需求分析 高层目标通用能力高层目标通用能力要求：要求：-战略需求导向战略需求导向 -学员需求导向学员需求导向 学员现状与差距学员现状与差距 评估与评价 与企业战略发展及管理优化相关与企业战略发展及管理优化相关的情境的情境/案例设计案例设计 行为改变行为改变 能力提升能力提升 系列学习与发展活动思路设计与实施系列学习与发展活动思路设计与实施 理论框架及案例分享 主题研讨 课后主题任务/行动学习 主题任务/行动学习汇报 德德勤设计并执行全面勤设计并执行

6、全面解决方案解决方案 演示文稿标题 2017。欲了解更多信息，请联系德勤中国。8 德勤将通过三个层次的项目实施，确保项目目标的达成德勤将通过三个层次的项目实施，确保项目目标的达成 推荐推荐书籍阅读书籍阅读 +课后练习课后练习 第一次第一次 第二次第二次 第三次第三次 杰出领导力（杰出领导力（1 1天）天）高绩效团队（高绩效团队（1 1天）天）组织创新（组织创新（1 1天）天）热身/预习 热身/预习 第一第一层层:团队活动团队活动/主题预习主题预习 第二层第二层:主题研讨会主题研讨会 与培训与培训 第三层第三层:持续学习持续学习 热身/预习 演示文稿标题 2017。欲了解更多信息，请联系德勤中国

7、。9 热身热身/预习（可选）预习（可选）推荐书籍阅读推荐书籍阅读 第一次第一次 第二次第二次 第三次第三次 互联网企业学习（2-3天）打造高绩效团队（2-3天）提升自我影响（2-3天）热身/预习 热身/预习 第一第一层层:团队活动团队活动/主题预习主题预习 第二层第二层:主题研讨会主题研讨会 与讲座与讲座 第三层第三层:持续学习持续学习 作业跟踪作业跟踪 热身/预习 热身活动（热身活动（flyfly-in activities):in activities):所有学员在课程开始前集中活动一次，由远致相关人员主导设计与实施，德勤提供辅助支持;形式可包含:测评测评-结合课程主题完成德勤推荐的测评工

8、具结合课程主题完成德勤推荐的测评工具 聚餐与团队建设活动 团队拓展活动 远致内部人员结合企业自身特点与当次课程主题主持小型研讨会温故知新，展望未来，联系实际、提出问题 演示文稿标题 2017。欲了解更多信息，请联系德勤中国。10 测评工具推荐测评工具推荐1 1工作工作行为行为风格（风格（DISCDISC）人类的行为特点是内因和外因两个纬度共同作用的结果。外部维度定义为环境维度，是一个介于敌对和友好对立两极之间的连续轴。内部维度为行为维度，可以表述为从被动向主动变化的行为反应轴。这个两维空间形成一个坐标，据此把人类个体典型的行为模式分为四种类型 DISC：Dominance支配力；Impact影

9、响力；Steadiness稳定性；Compliance遵从度 希拉里希拉里 比尔盖茨比尔盖茨 克林顿克林顿 演示文稿标题 2017。欲了解更多信息，请联系德勤中国。11 测评工具测评工具推荐推荐2 2情商管理能力情商管理能力 Daniel Goleman 对15个全球性的公司研究显示，85-90%的领导的成功取决于情商情商。对这些公司最高层的岗位，情商事实上构成领导人成功的所有优势 情感的自我意识 准确的自我评估 自信心 情感的自我控制 诚实正直 适应能力 成就导向 主动性 乐观积极 同理心 组织意识 服务意识 培养他人 领导力 促进变革 影响力 冲突管理 团队合作 自我意识 自我管理 社会意

10、识 人际关系管理 What I see and understand 我看到的和理解的 What I do and manage 我做到的和管理的 情商对高绩效领导者至关重要：情商对高绩效领导者至关重要：演示文稿标题 2017。欲了解更多信息，请联系德勤中国。12 主题课程实施与跟进主题课程实施与跟进 推荐书籍阅读推荐书籍阅读 第一次第一次 第二次第二次 第三次第三次 杰出领导力（杰出领导力（1 1天）天）高绩效团队（高绩效团队（1 1天）天）组织创新（组织创新（1 1天）天）热身/预习 热身/预习 第一第一层层:团队活动团队活动/主题预习主题预习 第二层第二层:主题研讨会主题研讨会 与讲座与

11、讲座 第三层第三层:持续学习持续学习 作业跟踪作业跟踪 热身/预习 主题研讨会实施及跟进主题研讨会实施及跟进:领导力发展计划共3次研讨会以，每次1天；研讨会的形式主要包括：课程讲授、主题任务（行动学习）、分组讨论等 演示文稿标题 2017。欲了解更多信息，请联系德勤中国。13 推荐书籍阅读推荐书籍阅读 推荐书籍阅读推荐书籍阅读 第一次第一次 第二次第二次 第三次第三次 领导力（领导力（1 1天）天）高绩效团队（高绩效团队（1 1天）天）创新（创新（1 1天）天）热身/预习 热身/预习 第一第一层层:团队活动团队活动/主题预习主题预习 第二层第二层:主题研讨会主题研讨会 与讲座与讲座 第三层第三

12、层:持续学习持续学习 热身/预习 推荐书籍阅读推荐书籍阅读：每一次课程结束以后，德勤会推荐与本次课程主题相关的优秀书籍，帮助学员课后持续学习，加深理解，不断提升。演示文稿标题 2017。欲了解更多信息，请联系德勤中国。14 主题一主题一：杰出领导力课程大纲：杰出领导力课程大纲 打造杰出领导力课程大纲打造杰出领导力课程大纲 课程设臵目的课程设臵目的 通过本次课程，学员将了解领导者的能力与素质，学习利用不同的领导风格以及教练技巧有效管理团队；通过本次课程，学员将学习利用关系网络提升影响力和绩效，了解如何顺利度过角色转型期，并制定个人的领导力提升计划。课程大纲：课程大纲：理解领导者的角色与职责 反思

13、环境变化带来的领导力挑战 了解和学习多种领导风格 管理者常用的六种领导风格 领导风格与绩效之间的关系 领导风格学习要点 了解和学习策略性关系网络建立的原理 了解和学习G.R.O.W.教练原理和技巧 了解和学习领导力角色转型策略与步骤 角色转型的不同种类 角色转型的8个核心步骤 制定个人领导力提升计划 建议讲师建议讲师 王拓轩王拓轩 管理管理咨询合伙人咨询合伙人 王拓轩先生负责领导力与人才发展业务线，他拥有20年咨询和大型跨国企业人力资源管理经验；王拓轩先生的主要咨询领域与服务内容包括素质模型的建立、领导力与人才测评、人才发展体系规划、继任管理、高管教练、企业文化与组织变革等；王先生为华润集团、

14、华为公司、南方航空、龙湖地产、中国化工、大众汽车、尤妮佳等多家国内外知名企业提供过培训服务；王拓轩先生获得哈佛大学肯尼迪政府学院公共管理硕士学位、北京大学国际关系学院法律学士学位。项目经验：项目经验：作为项目总监，为某大型央企提供继任者计划实施项目，包括对关键人才的选拔、测评、领导力提升、继任计划的完善等；作为项目经理，参与某外资公司为提高管理者的领导能力，搭建领导力素质模型，设计并组织实施培训研讨会，跟踪管理及评估学员的能力项目；作为项目经理，参与某快消品公司生产基地研讨会体系建立项目，主要负责人才测评、研讨会主持、能力评估及反馈等工作。演示文稿标题 2017。欲了解更多信息，请联系德勤中国

15、。15 德勤德勤 Kaisen 领导力模型领导力模型 人心领导力人心领导力 鼓舞人心鼓舞人心 的领导力的领导力 使他人得到感染而跟随 执行力执行力 借助他力达到目标 人际领导力人际领导力 影响力影响力 说服并影响利益相关者 合作合作 在合作中 创造共识 业务领导力业务领导力 把握把握 战略方向战略方向 为他人提供战略引导 商业决断商业决断 做出艰难的业务决断 企业家领导力企业家领导力 竞争优势竞争优势 驱动变革与变革 人才优势人才优势 培养竞争 优势 变革潜能变革潜能 驱动并响应变革，未知中发现机会 才智潜能才智潜能 快速且灵活地思考 人际潜能人际潜能 驱动潜能驱动潜能 认同个人目标，在多变的

16、新领域中取得成就 适应复杂且多变的人际需求 演示文稿标题 2017。欲了解更多信息，请联系德勤中国。16 主题二：主题二：高绩效团队课程大纲高绩效团队课程大纲 高绩效团队课程高绩效团队课程大纲大纲 课程课程设臵目的设臵目的 通过本次课程，学员将了解情商的重要性及如何提高个人情商，以及通过情商提高个人人生满意度及人际关系中的影响力；同时学习沟通的重要原则与技巧 学员将正确认识团队的发展阶段及团队内的角色定位，并学习冲突管理技巧及人员激励方法，以提升员工满意度，并学习授权的基本概念与方法，以有效地提升团队能力来达成任务。课程大纲：课程大纲：关注情商对个人领导力内在影响 情商与情商素质模型 杏仁体劫持与自我控制 高情商人士的十个习惯 沟通的角色认知以及风格测评 人际沟通技巧 了解和诊断你的团队 团队角色分析与特质 团队的发展阶段及其风格 团队中的冲突管理 人员激励的六大核心方法 授权的基本概念与方法 链接能力：链接能力：自我发展、有效沟通、管理团队、发展他人、冲突管理 建议讲师建议讲师 吴敏芳吴敏芳 管理咨询管理咨询总监总监 吴敏芳女士专长的领域包括人力资源战略及运营模式，领导力及人才管理，