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类型德勤-越秀集团财务条线关键人才盘点与提升项目建议书-20150705-V2.pptx

  • 上传人:苏摩
  • 文档编号:119619
  • 上传时间:2024-01-19
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    关 键  词:
    德勤 越秀 集团 财务 关键 人才 盘点 提升 项目 建议书 20150705 V2
    资源描述:

    1、越越秀集团财务条线关键人才盘点与提升秀集团财务条线关键人才盘点与提升项目项目 项目建议书项目建议书 2015年7月 Copyright 2015 Deloitte Consulting.All rights reserved.目录目录 项目管理项目管理 需求理解需求理解 德勤资质德勤资质 项目计划项目计划 Copyright 2015 Deloitte Consulting.All rights reserved.德勤德勤对越秀集团财务战略的理解对越秀集团财务战略的理解 3 1985 2001 2008 2009 2010 2012 2013 2014 1992 1997 2002 2005

    2、越秀企业有限公司在香港注册成立 分拆、组建了越秀投资有限公司并在香港成功上市 越秀交通从越秀集团旗下分拆上市 越秀集团重组方案获国务院批准,广州城建集团等资产注入香港越秀集团 越秀集团将城建集团全部资产的95以及香港越秀地产的全部资产捆绑起来注入越秀投资 越秀集团以房地产投资信托基金的方式在香港上市 越秀投资剥离造纸业务 越秀投资正式分拆公路业务,并更名为越秀地产股份有限公司 越秀集团正式退出水泥业务 越秀金融集团挂牌成立 越秀集团三家上市公司越秀地产、越秀交通基建、越秀房托全部获得投资级评级 越秀集团收购香港创兴银行75%股权 逐步确立了以逐步确立了以房地产房地产、交交通基建通基建、金金融融

    3、等三大现代等三大现代服务业为核心服务业为核心产业的产业的“3+X”产业体系产业体系 整体财务资源配置与标杆企业相比明显不足整体财务资源配置与标杆企业相比明显不足 总部财务部对集团的财务管理统筹职能缺失总部财务部对集团的财务管理统筹职能缺失 各板块财务职能存在不同程度的待需要提升的能力各板块财务职能存在不同程度的待需要提升的能力 财务管理需要承担更多战略家和推动者的要求财务管理需要承担更多战略家和推动者的要求 Copyright 2015 Deloitte Consulting.All rights reserved.越秀集团与德勤合作确定了新的财务战略,德勤认为越秀集团财务战略越秀集团与德勤合

    4、作确定了新的财务战略,德勤认为越秀集团财务战略落地需要多个举措的共同支撑落地需要多个举措的共同支撑 4 初始级初始级 发展级发展级 规范级规范级 深化级深化级 领先级领先级 财务成熟度分析 越秀集团现在所处的阶段 财务战略落地 财务人才管理与发展 专业及组织能力提升 财务信息化建设 财务管控与机制建设 Copyright 2015 Deloitte Consulting.All rights reserved.财务关键人才发展之于财务战略落地的价值财务关键人才发展之于财务战略落地的价值 5 财务管控 专业及 组织能力提升 财务人才管理 与发展 财务信息化 一 二 三 一、人才发展之于财务管控

    5、基于财务战略及管控目标定义人才标准;通过人才评估和盘点,确保人才与新的管控岗位匹配 二、人才发展之于组织能力提升 基于财务体系组织能力的建设要求,规划人才发展体系 关注关键人才和组织能力的协同发展 三、人才发展之于财务信息化 在体系规划和蓝图设计阶段,发展人员的能力 通过人才盘点,调整人才结构,匹配财务信息化的发展要求 Copyright 2015 Deloitte Consulting.All rights reserved.德勤研究发现集团型企业在财务管理升级中经常遇到的三类人才问题德勤研究发现集团型企业在财务管理升级中经常遇到的三类人才问题 6 变革推动者的高度与执行者的能力脱节 变革的

    6、方向与人才结构之间存在矛盾 繁杂的日常工作与亟待提升的专业性冲突 德勤的解决建议:外部招聘或内部选拔专家,使得高管与执行者之间建立联系;帮助关键人才进行标杆学习,拓宽视野 德勤的解决建议:建立三支柱组织,发展业务伙伴和财务专家队伍;建立财务信息化平台 德勤的解决建议:以变革任务为主题,创造项目小组,解决问题的同时提升能力,发展独特经历;建立内部流动机制 Copyright 2015 Deloitte Consulting.All rights reserved.德勤在职能领导力发展方面的全球调研表明德勤在职能领导力发展方面的全球调研表明 7(B)结果导向 (A)专业能力(C)激励他人 77%!

    7、.成为杰出职能领导人的概率:1.1%0.8%0.9%Copyright 2015 Deloitte Consulting.All rights reserved.德勤认为实施本项目的一、二、三、四、五德勤认为实施本项目的一、二、三、四、五 8 以推动财务战略落地为目标以推动财务战略落地为目标 越越秀通用领导力秀通用领导力+财务领导力财务领导力 专业能力和经验专业能力和经验/经历经历 立标准立标准 盘人才盘人才 升能力升能力 塑造变革意识塑造变革意识 引入创新思维引入创新思维 形成梯队机制形成梯队机制 聚焦关键人才聚焦关键人才 领导领导力标准力标准 经验地图经验地图 人才盘点的人才盘点的结果结果

    8、 发展规划及发展规划及补充方案补充方案 关键人才的关键人才的能力提升能力提升 关键业务问关键业务问题的解决题的解决 聚焦一个目标 发展二个能力 产出五个成果 坚持四个原则 通过三个步骤 Copyright 2015 Deloitte Consulting.All rights reserved.基于项目思路,德勤认为本项目需要基于项目思路,德勤认为本项目需要关注的关键问题关注的关键问题 9 诊断诊断 立立 盘盘 升升 项目步骤 关键问题 2、人才发展如何承载战略落地?4、如何引入人才管理的新思路,推动管理创新?1、如何增强财务人才认知变革的意识?3、如何对财务人才进行盘点?6、如何增加财务人才

    9、的参与度和对方案的认同度?5、德勤如何帮助发展领导力和专业能力?Copyright 2015 Deloitte Consulting.All rights reserved.关键问题一:如何增强财务人才认知变革的意识关键问题一:如何增强财务人才认知变革的意识?先进行变革准备度测评,了解变革的条件和风险先进行变革准备度测评,了解变革的条件和风险 10 5.1%49.5%12.6%0%20%40%60%80%100%理念和态度理念和态度 行为模式行为模式 知识技能知识技能 组织特征组织特征 (%)56.4%16.5%3.8%执行力执行力 49.6%41.3%0.4%63.3%33.3%90.8%积

    10、极积极 93%积极积极 37%消极消极 1.7%非常赞同非常赞同 赞同赞同 不赞同不赞同 非常不赞同非常不赞同 不确定不确定 8.8%3.3%31.2%38%消极消极 23%德勤变革准备度测评,从对待变革的态度,变革投入度,变革的知识技能以及变革的风险四个方面来解答目前组织变革的条件。从而设定有效的变革方案。Copyright 2015 Deloitte Consulting.All rights reserved.认知转变需要从感性和理性两个角度出发认知转变需要从感性和理性两个角度出发 11 目睹目睹/分析分析 感受感受/思考思考 创造有说服力的场创造有说服力的场景,帮助员工发现景,帮助员工

    11、发现问题问题 帮助员工感受变革的帮助员工感受变革的迫切性,给员工提供迫切性,给员工提供新的解决方案,触动新的解决方案,触动变革的急迫性变革的急迫性 接受接受/习得习得 观念改变观念改变行为,或者行为,或者 增强改变了的行为增强改变了的行为 情感过程:情感过程:目睹感受接受目睹感受接受 理性过程:理性过程:分析思考习得分析思考习得 1.帮助员工目睹真实情况帮助员工目睹真实情况 创造具有说服力的、引人注意的、富有戏剧性的情景,从而来帮助组织成员目睹并认识到组织存在的问题,所采取的行动或方案的结果 1.向员工提供分析过程向员工提供分析过程 收集标杆企业信息,和个人测评信息,撰写报告,并召开会议,报告

    12、包括存在的问题、解决方案、关于团队合作、沟通交流等问题 2.目睹新问题,使得员工目睹新问题,使得员工情绪得到触动情绪得到触动 亲眼所见的情况使组织成员产生比思考更深刻的、有益的想法、这些想法激发了组织成员处于内在的、本能的反应,从而减少了阻碍变革的情绪,进而采取积极支持的行动 2.数据和分析对员工的想数据和分析对员工的想法产生影响法产生影响 收集到的标杆企业信息和个人测评分析的结果改变了组织成员的思想,然后清除或修改与所需变革不统一的想法 3.充满积极情绪的想法改充满积极情绪的想法改变组员工的行为,或巩固变组员工的行为,或巩固改变后的行为改变后的行为 3.新的想法改变员工的行新的想法改变员工的

    13、行为,或者巩固改变后的行为,或者巩固改变后的行为为 实现实现转变转变 Copyright 2015 Deloitte Consulting.All rights reserved.感性层面:通过启动前预热暖场、建立变革团队、召开感性层面:通过启动前预热暖场、建立变革团队、召开别开生面别开生面的启动的启动会共识变革愿景、增强紧迫感、明确角色和分工、形成组织承诺会共识变革愿景、增强紧迫感、明确角色和分工、形成组织承诺 12 启动前预热暖场启动前预热暖场 建立变革团队建立变革团队 别具生面别具生面启动启动会设计会设计 总经理一封信 海报宣传 微视频 朋友圈 总经理 项目先锋 种子员工 外部合作机构

    14、.引起注意 引起兴趣 引起渴望 树立榜样 树立信心 树立决心 领导小组 成员 职责 推进小组 成员 职责 一把手持续关注项目推进,定目标、定方向、做决策、评估质量 率先垂范,践行变革宣言 定计划、管进度、控制量 协调内外部资源,落实计划 全方位,无死角的传播 共识变革愿景 增强紧迫感 明确角色和分工 形成组织承诺 能量 时间 导入 共筑愿景 挑战分享 高峰对话 标杆分享 集体承诺(签约、宣示)项目内容介绍 高度互动与参与 Copyright 2015 Deloitte Consulting.All rights reserved.理性层面:使用理性层面:使用SHL全球领导力全球领导力360度测

    15、评工具帮助员工了解差距度测评工具帮助员工了解差距 13 SHL通用胜任力框架包括八大领域,二十个维度,涵盖中高层管理人员的核心胜任能力;所有胜任力维度都有详细的行为指标,做到有理有据 1、领导和决策 1.1作出决定和采取行动 1.2领导和监督 2、支持和合作 2.1与人合作 2.2坚持原则和价值观 3、互动和表达 3.1联系和建立人际网络 3.2说服和影响 3.3表达和交流信息 4、分析和诠释 4.1写作和报告 4.2应用专业知识和技术 4.3分析 5、创造和概念化 5.1学习和研究 5.2创造和创新 5.3制订策略和概念 6、组织和执行 6.1计划和组织 6.2交付成果和达到客户期望 6.3

    16、遵循指示和程序 7、适应和处理 7.1适应和应对改变 7.2处理压力和挫折 8、进取心和执行力 8.1达成个人工作目标 8.2企业家和商业思维 理解理解 接受接受 行动行动 绩效绩效 Copyright 2015 Deloitte Consulting.All rights reserved.关键问题二:财务人才发展项目如何承载集团财务战略的落地实施关键问题二:财务人才发展项目如何承载集团财务战略的落地实施 采用迭代的方法共同推进三个条线的推进采用迭代的方法共同推进三个条线的推进 14 人才发展线人才发展线 1 1、从财务战略和、从财务战略和价值观中提取财务价值观中提取财务领导力要素领导力要素 2 2、通过领导力测、通过领导力测评帮助员工了解自评帮助员工了解自身的发展机会身的发展机会 3 3、设计领导力发、设计领导力发展项目提升员工的展项目提升员工的财务领导力财务领导力 4 4、领导力的提升、领导力的提升有助于承载财务战有助于承载财务战略落地实施略落地实施 组织与管控组织与管控线线 1 1、基于财务战略、基于财务战略调整组织架构和管调整组织架构和管控权限控权限 2 2、基于架构和权、基

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