BCG-并购后整合培训材料-201410.pptx
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- BCG 并购 整合 培训 材料 201410
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1、并购后整合的概念与关键问题.pptx 0 Draftfor discussion only Copyright 2014 by The Boston Consulting Group,Inc.All rights reserved.并购后整合的概念与关键问题并购后整合的概念与关键问题 概念概念 并购后整合是指当买方获得目标公司的资产所有权、股权或经营控制权之后,进行的资产、人员、业务、运营支持等各方面的合并安排 整合意味着将原本独立的两个企业实体合成为一个有机整体,并力求使整合后创造的价值大于两家企业独立运作的价值之和 在实际的并购交易中,整合的程度有高有低,需视企业的具体并购目标而定 中国企
2、业面临中国企业面临的关键问题的关键问题 如何确立整合的模式、程度和范围?如何准确识别协同效应并确保其最大程度的实现?如何确保企业业务在整合过渡期间的正常运营?如何挽留企业的关键人才?如何建立适当的组织架构、流程机制确保整合后的长期管理?并购后整合的概念与关键问题.pptx 1 Draftfor discussion only Copyright 2014 by The Boston Consulting Group,Inc.All rights reserved.整合的流程概览整合的流程概览 关键任务关键任务 第一阶段第一阶段 整合准备整合准备 第三阶段第三阶段 整合实施与监控整合实施与监控
3、第二阶段第二阶段 整合规划整合规划 规划组织整合方案 规划业务整合方案 规划人员整合方案 规划文化整合方案 识别价值定位和来源 明确整合逻辑 建立核心整合团队 首日计划 整合过程监控 设立整合基线及目标 清理团队(如必要)制定对内对外沟通计划 职责交接给一线部门并细化工作计划 百日计划 1 2 3 1.1 1.2 1.3 1.4 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 3.1 3.2 3.3 并购后整合的概念与关键问题.pptx 2 Draftfor discussion only Copyright 2014 by The Boston Consulting Group,In
4、c.All rights reserved.整合的流程概览整合的流程概览 关键任务关键任务 第一阶段第一阶段 整合准备整合准备 第三阶段第三阶段 整合实施与监控整合实施与监控 第二阶段第二阶段 整合规划整合规划 规划组织整合方案 规划业务整合方案 规划人员整合方案 规划文化整合方案 识别价值定位和来源 明确整合逻辑 建立核心整合团队 首日计划 整合过程监控 设立整合基线及目标 清理团队(如必要)制定对内对外沟通计划 职责交接给一线部门并细化工作计划 百日计划 1 2 3 1.1 1.2 1.3 1.4 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 3.1 3.2 3.3 并购后整合的
5、概念与关键问题.pptx 3 Draftfor discussion only Copyright 2014 by The Boston Consulting Group,Inc.All rights reserved.明确关键问题,并从五个方面着手设计整合逻辑明确关键问题,并从五个方面着手设计整合逻辑 关键问题关键问题 整合准备期的首要任务就是将企业整合准备期的首要任务就是将企业决策层对交易的战略思考传达到整决策层对交易的战略思考传达到整个并购团队,确保大家拥有一致的个并购团队,确保大家拥有一致的目标和理解目标和理解 在传达过程中,有几个关键问题可在传达过程中,有几个关键问题可以辅助团队思考
6、和讨论:以辅助团队思考和讨论:为什么进行此次并购交易?并购的初衷和希望实现的目标是什么?在并购和整合过程中,两家企业分别能为整合后的企业贡献什么?整合后的企业应该拥有什么样的竞争优势和核心价值?从五个方面着手设计整合逻辑从五个方面着手设计整合逻辑 战略逻辑战略逻辑:并购的目的是长期的战略整合还是短期的运营整合?整合速度整合速度:投资者预期在什么时候可以创造价值?预期的收益有什么具体目标?要达到或超过这些目标,需要多快的速度?在整合及实现这些目标的过程中,不同领域的时间节奏是否一致,是否有哪些方面需要更长的时间?整合精神整合精神:整合的基本精神是让大企业吞并小企业?还是两家规模相当的企业强强联合
7、?整合系统整合系统:整合完成后,两家企业将以沿用其中一家的业务系统、流程,还是选取各自的最优实践加以整合利用?整合范围整合范围:两家企业将在哪些业务和职能领域进行整合?以什么样的时间进度进行?1.1 明确整合逻辑 并购后整合的概念与关键问题.pptx 4 Draftfor discussion only Copyright 2014 by The Boston Consulting Group,Inc.All rights reserved.同时也可借助整合逻辑仪表盘辅助思考同时也可借助整合逻辑仪表盘辅助思考 整合速度整合速度 整合系统整合系统 选择最 好的系统 采用我们 的系统 整合精神整合
8、精神 对等 合并 恶意 收购 时间就 是金钱 从容 进行 战略逻辑战略逻辑 长期整合(战略性整合)短期整合(运营性整合)整合范围整合范围 整合少数部门或不整合任何部门 所有部门一次性整合 1 5 1 5 1 5 1 5 1 5 1.1 明确整合逻辑 并购后整合的概念与关键问题.pptx 5 Draftfor discussion only Copyright 2014 by The Boston Consulting Group,Inc.All rights reserved.整合逻辑仪表盘示例分析整合逻辑仪表盘示例分析 主要为了实现成本协同效应的合并主要为了实现成本协同效应的合并 主要为了实
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