生产工厂厂长业务处理要点-公众号【有料共享汇】.doc

1、X X有限公司生产工厂厂长业务处理要点 一、主要业务内容 1、接受制造或技术部门领导的指示，制订和组织实施工厂业务方针和计划。 2、严格遵循公司的经营方针、业务计划和规章制度，组织指挥工厂生产，对工厂生产经营承担全面责任。 有效地挖掘和使用工厂的生产能力，合理地配置职工，发挥每一个职工的积极性，提高本部门的生产效率。 3、厂长有权将上述责任事项作合理分担，并让渡相应的权限，但同时必须对下属进行教育、培训和指导。 二、责任与权限 1、对工厂业务的计划、调整与指导。 (1)保持适度的产量、质量、交货期和成本水平。 (2)机械设备、不动产等的保全管理。 (3)与生产科长、采购科长、仓储科长合作，确定

2、单位原材料消耗量和适度原材料库存量。 (4)对原材料入库、保管和出库的管理监督。 (5)成品保管及发货管理。 (6)通过对成本、劳务等基础资料的分析，提出保持最佳成本水平，提高生产效率和原材料及机械设备利用率的对策。 (7)为取得最佳规模经济效益，制定生产标准和作业计划。 (8)组织实施安全、卫生、福利和培训教育计划。 (9)制订和实施工厂保安和防火计划。 (10)提交工厂业务报告和统计资料。 2、审查和批复扩大生产能力计划。 3、组织建筑物和设备的扩建、新建和改造工作。 4、依据制造或销售部确定的生产讨划，制定本工厂生产计划。 5、提出非职权范围内的扩建与改造方案。 6、批准X万元以内的固定

3、资产投资支出。 7、在有正当理由的前提下，提出固定资产处置建议。 8、批准外部承包者入厂作业，并予以监督指导。 9、建立并实施进出工厂的出入证制度。 10、工厂内部预算管理。 11、审查各部门物料购入申请。 12、确定残料、积压晶处理价格。 13、当其他工厂出现意外时，予以人力、物力和技术支持。 14、根据工会与公司的协定，在变更职工作业内容时，及时通知工会干部。15、决定职工是否可以加班。16、批准解雇、变更工资制度、职工调任和职务变动事项。17、当外部团体（包括会议）邀请职工出席时，予以审查批复。18、批准职工一周内的请假。19、对连续工龄达25年的职工予以奖励。20、批准X千元以下的差旅费等经费支出。21、为更好地完成自己的职能而制定、友布规章制度。22、根据上级要求，代表公司进行对外联系或交涉。三、与其他部科的合作1、 厂长对负责制造和技术的经营干部负有直接责任。2、 制造部各科长及生产辅助部门各科长对厂长负有业务责任。3、 厂长在组织实施公司经营方针和各种计划时，须与其他部、科长密切合作。4、 厂长须与公司外部的机构和厂商保持密切联系。