【建材行业】生产型企业年终奖发放管理办法.doc
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- 关 键 词:
- 建材行业 生产 企业 年终奖 发放 管理办法
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1、年终奖金发放管理办法第一章 总则第一条 为了激励员工工作积极性,科学控制人工成本,维护公司与员工双方的合法利益,在薪酬总体方案的指导下,结合年终考核结果及上年度人工成本,特制定本办法。第二条 公司入职转正员工适用本办法。执行绩效考核方案的员工也可依照本办法执行。第三条 公司人事部负责绩效奖金的管理考核工作;财务部负责年度生产利润的测算并按规定时间提交核算报告;生产部依据本办法按时完成生产指标。第四条 年度绩效奖金支付的原则以考核成绩为依据,顾全各方利益,以调动全体员工工作积极性为主要目标,本着工作表现为主均衡、协调、公正、公平的原则。第二章 年度绩效奖金发放第五条 年度绩效奖金是超额完成全年生
2、产任务,为公司赢得额外利润而产生的报酬。第六条 每年年初,由公司财务部核算出公司全年的年净利润,拿出净利润的30%-50%作为员工年终奖的支出预算。第七条 第年年初,销售部预测全年定单数量,由生产部根据销售部提供的数据制定生产量预测。第八条 年度绩效奖金的发放条件(一) 公司各部门的年终奖发放前提是,公司全年超额完成生产、销售任务。办公室人员(岗位见附表1)年终奖金发放占总奖金的65%(见附表1);公司有权根据当年生产、销售情况对比例作出相应调整。(二) 执行两班绩效考核方案的一线员工按年度完成的生产指标分别计提。生产一线员工绩效奖金占总奖金额的35%左右(见附表1)年度绩效奖金的支付方式公司
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