可口可乐公司员工培训发展政策PDP Chinese.doc

1、个人绩效发展纲要 （PDP）2001年员工姓名：职务：部门/区域：所在城市:第一部分：年度业务目标的达成情况 年中回顾年末等级分配主要绩效范围绩效目标成果比重员工主管年终成果员工主管12745678员工 主管等级1:1 完全达成各业务目标的要求，并在质量，数量和对时间的要求上有明显的超越。100 分2 完全达成各业务目标的要求，并经常高于要求 80 分3 达成各业务目标的要求，偶尔高于要求 60 分4 部分达成业务目标 ，绩效表现有待改进 40 分业务目标达成分15 经常无法达成业务目标 0 分比重 X 等级分 = 业务目标达成分1 记录于第四部分第二部分：核心任职能力等级任职能力主要行动计划

2、成果(STARs)备注比重员工主管致力于发展致力于卓越团队合作计划及执行影响力沟通解决问题人格完整性其他专业能力其他专业能力员工 主管等级2:1 能展示已十分完备的专业知识和能力100 分2 能展示较熟练的专业知识和能力80 分3 能展示坚实的工作知识和能力60 分4 能展示有限的工作知识和能力40 分任职能力达成分25 能展示非常有限的或无法展示工作知识和能力 0 分比重 X 等级分 = 任职能力达成分2 记录于第四部分 第三部分：回顾记录（季度、年中）日期讨论内容/行动计划 双方签署第四部分：综合评估第一部分：业务目标达成分：_X80%=_第二部分：任职能力达成分：_X20%=_累计积分：

3、_等级标准对应积分：表现明显地非常卓越CE100 - 90表现非常令人满意ME89 - 75表现符合要求MR74 - 50* +/- 用以指出相关强项表现符合最低要求MMR49 - 20表现未能符合要求FM19 或以下主管意见： 姓名： 签署： 日期：员工意见： 姓名： 签署： 日期：上一级主管/部门业务主管: 姓名： 签署： 日期：第五部分：下一步骤 个人发展计划 发展需求（第二部分）拟定工作/行动计划成果所需支持预定日期第五部分：个人职业发展志向 员工目标及其职业发展志向主管评估：新职责： 时间选择： 现在/18个月之后/24个月之后第七部分：下一年目标主要绩效范围绩效目标成果比重12345678请完成如上表格，并记录到下一年的个人绩效发展纲要中。主要绩效范围 （6 8条）绩效目标 成果比重 （整合为100）