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张瑞敏企业文化管理箴言100句1、管理者要是坐下，部下就躺下了。 2、管理就是行动。 3、管理就是树立榜样。 4、高层管理不等于高高在上。 5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。 6、干部最怕的.
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让工资单成为企业文化的载体 一、工资单的演变 工资条，对于我们大家来说是太熟悉了，在最早的时候我们手工制作工资条。把做好的工资表打印到A4纸上，用剪刀或切纸刀分割成一个个小纸条，折叠后发给员工，工资条.
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陈德起陈德起 教授教授 创建学习型组织创建学习型组织 Copyright IBM Corporation 2002 2 两则故事：两则故事：三只老鼠三只老鼠 三只老鼠一同去偷油喝。找到了一个油瓶，三.
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号 七匹狼企业文化序“七匹狼文化”是我们经过十多年的实践，不断的学习，反复的实践，不断的检讨，终于总结出的我们赖以成功的经验，对企业经营、管理和企业兴衰有深远的指导意义，表层的物质文化是厂容厂貌，浅层.
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论企业文化传播的主客体二重性(2)通过意见领袖来传播的，意见领袖（opinion leader）又叫舆论领袖，是在信息传递和人际互动过程中少数具有影响力、活动力，既非选举产生又无名号的人。这些人是大.
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世界五百强工作准则：沃森（IBM公司）职业信条IBM实实在在的企业管理宝典现代企业员工培训的经典教程职业经理MBA提升管理技巧的最佳读物如同每一位有野心的企业家一样，老托马斯沃森也希望他的公司财源滚滚.
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企业文化建设的八大模式企业文化导入企业文化类型宏略企业的发展状况与战略目标不同的，对文化的需求是多样的。在具体的咨询实践中，我们总结出了八大企业文化建设模式： 模式一：建立在企业家领导下的企业家群体文.
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策划与实施公共宣传活动策划与实施公共宣传活动 赵冬阳 培训师介绍培训师介绍 赵冬阳 学历：1988年毕业于安徽皖南医学院（Wannan Medical College），获医学学士学位。2000年毕业.
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肯德基企业文化 如果说各种规章制度、服务守则等是规范员工行为的“有形规则”，企业文化则是作为一种“无形规则”存在于员工的意识中。 企业文化可以比喻为行为的“基因”，它通过仪式和激励手段等方式，提供了.
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三种角色 孕育组织创新文化 随着商业领域形势愈加复杂，世界上大部分的大型企业已经将创新视为竞争优势的持久来源，越来越多的领导者们将创新列入企业最优先的实践项目之中。然而除了热情之外，大部分的领导者明白.
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企业文化的九大顽敌 没有哪一个企业家不重视企业文化，也没有哪一个企业家不感叹企业文化建设难。尽管有的企业将企业文化部列为各部之首，尽管许多企业绞尽脑汁不惜请专家帮助提炼企业精神、核心理念，但仍难以形成.
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企业文化建设操作手册企业文化是当今企业管理体系中最不可捉摸而又经常发出不和谐之声的“幽灵”。一方面我们震慑和憧憬于葛鲁夫大喊“企业文化是INTEL的核心竞争力”和西南航空高唱“对手唯一不能模仿的就是我.
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01年年 LGENT 组织文化活动事例组织文化活动事例 1.1.组织文化活动背景组织文化活动背景 2.2.推进方向树立推进方向树立 1)1)课题解决方案课题解决方案 2)2)活动推进计划活动推进计划 .
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企业文化专题研讨企业文化专题研讨 企业管理不仅是一门学科，还应是一种文化，即有它自己的价值观、信仰、工具和语言的一种文化。“现代管理之父”现代管理理论的奠基人 彼得德鲁克 摘自江泽民同志 十六大工作报.
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沃尔玛的企业文化沃尔玛公司虽然仅有40余年的历史，但其的企业文化已成为零售业界的佳传。沃尔玛一直非常重视企业文化的作用，充分发挥企业文化对形成企业良好机制的促进和保障作用，增强企业的凝聚力和战斗力。.
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看名企如何撇去泡沫构建企业文化当我们倒满一杯啤酒时会发现：上面有许多泡沫，而真正的啤酒却在下面。企业文化这两年有前几年吆喝得那么火了，光环也似乎越来越不那么耀眼了，但我们发现企业经营者却更加认识到了它.
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旺昌资料城 精品管理资料世界 网址 成就中国的万宝路白沙品牌塑造与传播全记实1999年到2002年，蓝色创意有机会和长沙卷烟厂合作，探索一条适合中国烟草企业的品牌塑造与传播之路。 从一个区域优势品牌成.
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中国企业文化建设的七大策略之一 一、中国化特色：继承传统 传承主流 文化对于企业的作用是广泛而深刻的，它影响着企业在市场中角色定位，决定着企业产品（服务）属性的价值取向和企业自身的组织规范与行为准则，.
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企业文化宣传标语：BA01 没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞BA02 你思考、我动脑 产量提升难不倒BA03 服务只有起点,满意没有终点BA04 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任BA05.
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企业文化建设必须防“四化” 企业文化建设正日益受到重视，这是可喜的现象。企业文化建设也存在不少误区，最典型的莫过于政治化、官场化、庸俗化、形式化，简而言之为企业文化建设的“四化”。这“四化”可不是四个.
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蒙牛企业文化总篇公司的使命1、为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业。2、为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌。3、为提升消费者的健康品质服务。4、为员工搭建实现人生价值的平台。公司战略目标不断开拓.
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管理-营销-培训-心理学 仅限学习使用白沙文化大纲一、白沙的使命追求二、白沙的核心价值观：3AHOT*有质量的热诚三、白沙的战略思维： 加减之道四、白沙的管理思想： 简单主义五、白沙的文化品性： 鹤六.
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优秀的企业文化必须满足四个标准 来源：中人网 什么才是优秀的企业文化？ 任何优秀的企业文化必须满足四个标准：基于个性、基于战略、基于最根本的商业准则、基于人性。 首先，优秀的企业文化必须是基于个性的，.
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企业文化建设主讲：周 坤课程提纲通过本课程，您能学到什么？第一讲 传统企业文化（一）1.企业管理的层级2.企业文化的误区3.文化的定义4.中国的传统文化5.中国的饮食文化第二讲 传统文化（二）1.中.
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某公司企业文化管理制度1 目的为了有效的维护企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于对公司企业文化的执行管理。3 职.
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从海尔文化学习创新从海尔文化学习创新 内蒙古种子管理站内蒙古种子管理站 季广德季广德 一、创新是什么一、创新是什么 一个单位在某一或某几方面采取一个单位在某一或某几方面采取同以前不一样的举措，或者在借.
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海尔企业文化手册海尔企业文化中心目录海尔集团(概述)发展篇1、 海尔战略发展的三个阶段2、 海尔发展的历程3、 三个方向的转移管理篇1、 海尔管理发展的四个阶段2、 海尔管理理念3、 海尔管理模式1.
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总第1期 2008年1月8日 管理-营销-培训-心理学 仅限学习使用管理-营销-培训-心理学仅限学习使用总第1期 【2008年1月8日】 （海尔能力模型附件）成为一个出色的海尔人需要什么能力?能力，.
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塑造企业文化的“三大纪律八项注意”企业文化通常指的是企业的环境或个性，以及它所有的方方面面。它是“我们在这儿的办事方式”，连同其自身的特性，它很象一个人的个性。具体定义为：1) 企业员工所共有的观念.
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企业文化的影响因素对企业文化的静态分析，虽然使我们对企业文化的构造从整体上有一个较为清晰的认识，但还不能为我们提供改造旧企业文化、塑造新企业文化的线索。因此，这里要对企业文化的形成和演变进行动态的系统.
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优秀企业的文化 宝洁公司与华为公司企业文化探讨 什么是文化 文化是一个复合的整体，其中包括知识，信仰，艺术、道德、风格以及人作为社会成员必备的能力和习惯”。文化是人类在社会中为了生存和发展，通过体力和.
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Orientation Wal-Mart China April 21,2001 Orientation Wal-Mart China 3 Basic Beliefs 三项基本信仰三项基本信仰 Ori.
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目录小约翰 F.韦尔奇2杰克韦尔奇在股东年会上的讲话4挑战极限后记15一份无价的资产-GE的诚信政策20六个西格玛我们工作与生活的方式23二十年管理经验的精华 杰克韦尔奇致GE管理人员的十点赠言26.
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周建企业文化建设研究系列文章 周建企业文化建设研究系列文章 1 拷问企业文化建设的 4 个问题 拷问企业文化建设的 4 个问题 周建（作者简介：周建，企业文化建设专家，现任广州君远管理咨询公司企业文.
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企业文化管理 引子 假设你乘车行驶在沙漠中的一条高速公路上。沙漠十分平坦，草木不生，四周渺无人烟。这时你来到一个交叉路口，发现三公里范围内没有一辆车。路口设有红绿灯，红灯亮着。你觉得司机应该停车吗？文.
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2 0 0 5 1 7总 第 3 2 5期 商 业 研 究 文章编号：1 0 0 1 1 4 8 X(2 0 0 5)1 7 0 1 9 80 3 花旗银行企业文化的特点及其启示 黎政(湛江海洋大学 .
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B2B99.Com收集整理搞好培训提升企业文化众所周知，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争。加快人力资源开发，提高劳动者素质已成为“第一要务”。而企业职工培训就成为企业开发人力资源、培养人才的重要途.
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中国名企与世界优秀企业之间差距在哪？从公司管控体系对比TCL与GE、诺基亚之间的差距 几乎所有优秀的中国公司都或多或少地进行着多元化的努力，而几乎所有优秀公司的危从公司管控体系对比TCL与GE、诺基亚.
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王均豪：百年企业的传承应靠文化 王均豪 均瑶集团副董事长、湖北省第十届政协常委、湖北省工商业联合会副主席、中华全国工商业联合会农业产业商会副会长。近来对于“富二代”的话题讨论很多，均瑶集团副董事长王均.
