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薪酬激励工具资源 (共197 份)

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  • 让员工燃烧起来,经久不息 员工有效激励员工有效激励 前言 认识激劥 激劥理论 激劥原则 激劥癿十大法则 目录目录 前言 第一部分 前言 你可以买到一丧人癿时间,你可以雇一丧人到固定癿工作岗位,你可以买.
    上传时间:2024-05-09
    页数: 53
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  • 员 工 激 励 企业培训之:管 理 的 最高 境 界 是让 人 拼命 工作 而 无 怨无 悔。01 04 03 02 为 什 么 需 要 激 励 激 励 的 定 义 及 原 理 激励的实用方法 激励的.
    上传时间:2024-05-09
    页数: 18
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  • 员工激劥 让归属感带领团队前迚 1“激劥”是个什举东东 2 激劥的误区 3 员工激劥的12种斱法 4 总结 目彔 激劥 是个什举东东,可以吃向?“激劥”是个什举东东 小敀事 Story 病房里,一个生.
    上传时间:2024-05-09
    页数: 46
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  • 1 04 激劥癿理忛/原则 01 为什举需要激劥 02 激劥癿定丿及原理 03 激劥癿实用斱法 企业中高局领导培讪教杅 激劥方法集萃 基于马斯洛需求理论的 2 04 激劥癿理忛/原则 01 为什举需要.
    上传时间:2024-05-09
    页数: 73
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  • 人才激励培训课件 Talent Incentive 汇报人:即课 章节目录 C O N T E N T S 壹 核 心 人 才 基 本 定 义 贰 核 心 人 才 激 励 原 则 叁 核 心 人 才 .
    上传时间:2024-05-09
    页数: 33
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  • 应用 学会运用四种解决斱案做好团队成员激励 懂得DISC行为风格 一个来源两个基础与三个层次 懂得 能够根据两个维度标准 来判断人的四种行为风格。判断 了解DISC四种行为风格 的挑战与优势 了解 .
    上传时间:2024-05-09
    页数: 50
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  • 激励就是组织及其个人通过设计适当的奖酬形式和工作环境,以及一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和规范组织及其个人的行为,以有效地实现组织及其个人目标。激励员工的20种非物质方法.
    上传时间:2024-05-09
    页数: 29
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  • 长江保荐 1 股权激励不员工持股计划概括 (内部保密资料 谢绝外传)长江保荐 目录 股权激励概况 股权激励注意事项 员工持股计划概况 Contents 员工持股计划与股权激励的区别#1 第一节 股权激.
    上传时间:2024-05-09
    页数: 41
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  • 如何 有效激励员工 EFFECTIVELY MOTIVATE EMPLOYEES 企-业-培-训-课-件 主讲人:即课 时间:20XX 员工激励 员工奖励 员工培训 目 录 CATALOGUE 01 .
    上传时间:2024-05-09
    页数: 47
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  • 个人激励及团队激励 激励,就是使人的特性与环境的特性建立起适当的联系,以使其能产生管理者所预期的行为。团队激励即通过满足团队队员的生理的、心理的某种需要,激发与鼓励队员的工作热情、行为动机。激扬青春放.
    上传时间:2024-05-09
    页数: 15
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  • 员工激励方案员工激励方案 GJ Luo Fook Cheong 總則總則 针对本公司目前员工士氣不高,员工工作效率低下,员工心态不稳等问题。特制定本激励方案。本方案本着精神激励为主,适度配合物质激励的.
    上传时间:2024-01-27
    页数: 15
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  • 如何做好年度薪酬预算有效利用成本如何做好年度薪酬预算有效利用成本 目 录 第一部分 什么是薪酬预算 第二部分 薪酬预算的基石 薪酬预算的特征薪酬预算的特征 薪酬预算的人力资源管理特征 薪酬预算是一项.
    上传时间:2023-11-29
    页数: 33
    16人已阅读
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  • 文件编号SY-HR-WI-版 本 号V1.0生效日期销售人员薪酬管理制度页 次第6页,共6页制订部门集团人力资源部销售人员薪酬管理制度文件编
    上传时间:2022-12-13
    页数: 7
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  • 销售人员薪酬管理规定(修订稿)1、目的:为建立合理而有效的销售激励机制,保证销售人员拥有适当的收入水平,充分调动销售团队的工作积极性,促进公司经济效益增长,特制定本条例。 2、 范围:本规定适用于公司.
    上传时间:2022-12-13
    页数: 6
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  • 销售人员薪酬及奖惩实施细则方案一、薪酬体系设计原则1、公平原则:工资水平要反映岗位之间的差别,体现员工个人努力的成果,与公司的整体发展保持一致,并对核算、调整等程序进行公开; 2、安定原则:工资水平.
    上传时间:2022-12-13
    页数: 8
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  • 营销人员薪酬管理制度一、目的建立较为科学的、符合企业发展实际状况的薪酬分配模式与薪资等级序列,起到有效的激励作用;二、适用范围:拓展部营销人员(培训顾问);三、薪资组成及计算方法1、业绩核算标准1)营.
    上传时间:2022-12-13
    页数: 4
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  • 销售人员薪酬方案 一、总则为了提升员工工作效率,提升员工工作激情,培养优秀人才,让团队每个成员朝同一个目标努力,特制订销售人员薪酬制度与考核标准二、适用范围本部门所有员工 三、原则公平、竞争原则四、薪.
    上传时间:2022-12-13
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  • 营 销 部 薪 资 等 级 结 构 表职级岗位名称薪 资 等 级说 明备注薪级岗位级别岗位工资津贴全勤奖业务补贴合计保级业绩带人指标跳级升级业绩1中管主管(经理)初级2000500100300290.
    上传时间:2022-12-13
    页数: 4
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  • 装饰公司部部门岗位职责及绩效考核制度家装部经理岗位职责1、 严格遵守公司各项规章制度,和各部门密切配合完成工作;2、 在总经理的指导下,制定并推进实施全面的销售计划、销售员政策、销售模式和各项销售管理.
    上传时间:2022-12-13
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  • 平面设计师绩效考核表被考核人姓名:入职日期:岗位:填表日期 年 月 日 考核期限:_ _年_ _月_ _日 _年_ _月_ _日 得分_ 考考核核项项目目考考核核指指标标目标值权权重重配配分分业业绩绩.
    上传时间:2022-12-13
    页数: 6
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  • 培训学校教师薪酬完整版1、待遇包括:基本工资、岗位津贴、加班费、绩效奖金、全勤奖、补贴、保险、电话补贴。2、基本工资:专职教师基本工资1200元/月。3、全勤奖:50元/月(当月满勤可发、迟到或请假均.
    上传时间:2022-12-13
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  • 销售人员薪资绩效基本法一、 目的3二、适用范围3三、薪资的设计原则3四、薪资结构与说明3(一) 薪资结构3(二)薪酬的说明3五、业务人员职位资格说明4(一)销售资格4(二)月薪标准(基本薪资)4六、其.
    上传时间:2022-12-13
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  • 一、公司组织机构(见附图1)二、公司工装部工作流程与岗位责任(见附表1)、工作流程是线,岗位责任是点,点支撑着线,线贯穿着点美图公司工装部工作流程与岗位责任一览表 (附表1)工作过程过程描述参 与部门.
    上传时间:2022-12-13
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  • 附件一 公司设计师绩效考核表被考核者姓名职位部门考核项目考核标准得分工作质量(15分)工作完成情况(4分)提前完成(4)勉强在规定时间内完成(2)未能在规定时间内完成(0)部门审查通过率(3分)部门内.
    上传时间:2022-12-13
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  • 销售人员薪酬管理制度 文件编号BLJ-03-012制度等级A保密等级A总页数共8页 发放部门总经办 人力资源部 财务部 销售部 市场运营部附件份数7份修订次数第 2 次销售人员薪酬管理制度1、目的为了.
    上传时间:2022-12-13
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  • 美工岗位绩效考核表姓姓名名:部部门门:企企划划部部 最最后后得得分分:时时间间:特特殊殊说说明明:考考核核指指标标由由工工工工作作效效率率质质量量管管理理、日日常常行行为为管管理理考考核核两两部部分分.
    上传时间:2022-12-13
    页数: 4
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  • 销售人员薪酬制度为加强企业竞争力,提高产品市场占有率,增加企业效益,有效调动市场营销人员的工作积极性,造就一支高效、稳定的销售队伍,以实现企业可持续发展的目的。根据公司人事管理制度,结合市场营销人员特.
    上传时间:2022-12-13
    页数: 3
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  • 季季度度评评定定考考核核表表 考核日期:被被考考核核人人基基本本信信息息姓名入职日期所在部门岗位设计师计计划划关关键键任任务务记记录录序号职责分类关键任务表述其他参与工作人员实际完成情况未完成原因计.
    上传时间:2022-12-13
    页数: 3
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  • 教师工资制度及绩效考核第一节、教师薪资制度一、工资组成:培训中心的所有教师的工资实行基本工资和奖金制度基本工资应包含一定的课时量和办公时间。一般,以一周44-48小时工作计算,教师的基本工资应包含有一.
    上传时间:2022-12-13
    页数: 9
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  • 公司 管理制度汇编文件编号:版本号:制定部门:修订状态:发布日期:共8页 第 8 页 薪酬管理制度(暂行)第一章 总则1、目的为适应公司发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,建立科学、合理的薪酬体系,根据.
    上传时间:2022-12-13
    页数: 8
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  • 美工岗位绩效考核表姓姓名名:部部门门:企企划划部部 最最后后得得分分:时时间间:特特殊殊说说明明:考考核核指指标标由由工工工工作作效效率率质质量量管管理理、日日常常行行为为管管理理考考核核两两部部分分.
    上传时间:2022-12-13
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  • 1.1.1. 超勤补助与岗位工资相关,并与出勤挂钩,按实际超勤天数计算。1.1.2. 区域补助是为减少区域差异化和区域内销售任务产生的差异化而设定的,区域补助与区域销售目标和公司整体目标任务分配相关联.
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  • 设计部月度绩效考核表姓姓名名:部部门门:考考核核期期间间:考考核核指指标标体体系系序序号号绩绩效效类类别别指指标标内内容容考考核核办办法法分分值值权权重重考考核核分分数数绩绩效效指指标标1工作成果量.
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  • 项目设计师绩效考核一、考核方法项目设计师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目设计师的关键绩效指标主要有:图文绘制规范性、图纸绘制效率、图纸准确率、工作量、综合考量;.
    上传时间:2022-12-13
    页数: 4
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  • 教师管理: 1、教务手册(以教师行政管理、教师考核为主);2、教师管理手册一、专职教师的待遇 1、普通专职教师的工资结构: 课时工资+基础工资+奖金2、职务专职教师的工资结构: 课时工资+基础工资+职.
    上传时间:2022-12-13
    页数: 7
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  • 设计师绩效考核表考核(年、季、月) 编号:序号评分项目权重(%)考核目标具体指标具体事件说明自行评分主管评分评分小计1文件管理2050%
    上传时间:2022-12-13
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  • 设计人员绩效考核方案一、 总体思路(一)考核目的为了全面并简洁地评价公司设计人员的工作成绩,贯彻公司发展战略,结合设计人员的工作特点,制定本方案。(二) 适用范围本公司所有设计人员。(三)考核指标及考.
    上传时间:2022-12-13
    页数: 3
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  • 教师工资与福利制度一、教职员工结构工资由基础工资、职务工资、工龄津贴和奖励工资四个部分组成。中专、技校、幼儿园和中小学教师同时实行教龄津贴。1.基础工资,是结构工资中固定不变的部分,用以维持教师的最低.
    上传时间:2022-12-13
    页数: 2
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  • 讲师及培训师1、 精心备课,热情、认真地讲授;对学生提出的专业相关疑难问题耐心解答。2、 愉快地接受教学督查,督查的内容主要为三项:备课记录或电子课件、布置给学员的作业(每一次课后须有课后作业或实训课.
    上传时间:2022-12-13
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  • 利润中心奖金分配表单位: 营业所 年 月 年 月明 细金 额备 注本季净利年 月份净利年 月份净利年 月份净利
    上传时间:2022-12-11
    页数: 1
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