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培训大杂烩资源 (共2434 份)

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  • 1 中层管理干部团队中层管理干部团队 执行力与领导力提升执行力与领导力提升 主讲:蒋小华 让你的员工快乐行动起来让你的员工快乐行动起来 2 章页 Chapters page 2 第一章 解诺执行力不.
    上传时间:2024-05-15
    页数: 119
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  • 情 境 领 导 力 高效领导者的五项修炼 2 课程纲要:课程纲要:第一单元第一单元 如何影响跟随者的绩效如何影响跟随者的绩效 领导者的绩效来源领导者的绩效来源 第二单元第二单元 领导关系:是资源,也是.
    上传时间:2024-05-15
    页数: 70
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  • 领导力与领导艺术 企业管理层培讪PPT 目录 CONTENT 什么是领导力 01 领导呾管理癿区别 02 沟通规窗 03 管理者角色 04 领导力技术 05 什么是领导力 W H A T I S L .
    上传时间:2024-05-15
    页数: 38
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  • 1 领导力不目标管理 主讲:蒋小华 行课网执行总裁 杭州华略管理学院董事长 2 从优秀走向卓越从优秀走向卓越 从管理走向领导从管理走向领导 未来是领导者癿时代,而非管理者癿时代。3 过渡页 TRAN.
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    页数: 127
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  • 领导力循环 诺埃尔蒂奇 书 名:领导力循环 作 者:美诺埃尔蒂奇 译 者:杨斌 出 版:浙江人民出版社 定 价:64.90元 页 数:263页 开 本:16开 ISBN:9787213059834 出.
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    页数: 53
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  • 9 6 3 和平型 1 2 8 7 4 5 完美型 劣人型 成就型 自我型 怃惱型 忠诚型 活跃型 领袖型 九型人格与领导力 管理考领航系列 学习收益 学习收益 洞察身边人的真实惱法,有效应对管理问题.
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    页数: 126
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  • Leadership Fundamentals 1 day version 领导力基础课程领导力基础课程 一日版(一日版(2014)Accelerated Leadership Development.
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    页数: 81
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  • 管理领导力与激励管理领导力与激励 高效中层管理系列高效中层管理系列 第一单元第一单元 权力与影响力权力与影响力 什么是权力?什么是权力?权力权力你能下命令的原因你能下命令的原因 中层经理具有以下权力:.
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    页数: 105
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  • 目 录 项目结果应用及展望项目结果应用及展望 领导力测评结果分析领导力测评结果分析 领导力测评基本情况领导力测评基本情况 领导力素质模型构建领导力素质模型构建 对某集团公司领导力素质模型对某集团公司.
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  • 可复制的领导力可复制的领导力 贾东 犯人 过客 发现者 为什么做体验式培训 身体型记忆 知识型记忆 特点:印象深,难忘记 特点:学得快,忘得快 知 识 型 记 忆 转 化 为 身 体 型 记 忆,难 .
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    页数: 25
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  • 说明:用户可以根据本单位情况进行调整维度、指标、行为描述和改进建议。目前采用5分制,强项、弱项、岗位标准可以不设置。高层、中层及基层领导力模型可以选择不同指标,也可以选择相同指标。如果所有指标都没有选.
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    页数: 18
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  • 华为领导力模型详解一、发展客户能力1、关注客户定定义义致力于理解客户需求,并主动用各种方法满足客户需求的行为特征。“客户”是指现在的、潜在的客户(包括内外客户)维维度度对客户理解的深度采取行动的难度层.
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    页数: 8
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  • GATE TO THE BESTGATE TO THE BEST 基层主管领导力培训 人力行政中心人力行政中心 1968年年 3000元元 雷克萨德中学雷克萨德中学 伯纳维尔电厂伯纳维尔电厂 ISI彭.
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  • 华为干部领导力 一、干部领导力:“九条”2 在对干部戓略领导力的建设方面,华为从组织、个人和客户3个角度入手,确立了对干部自身9个方面的培养。1.关注客户 以客户为中心是华为的核心价值观之一。关注客户.
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    页数: 17
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  • Security Level:华为华为ILD ILD 关键领导人才发展项目关键领导人才发展项目 2 议程议程 1.项目背景与综述项目背景与综述 2.人才要求人才要求 3.人才管理与人才转身人才管理与人.
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    页数: 90
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  • 知遇人才知遇人才知遇人才知遇人才知遇人才知遇人才知遇人才数智化时代的转型领导力杨继刚知遇人才知遇人才知遇人才知遇人才知遇人才知遇人才知遇人才数智化时代的转型领导力第一模块:数智化时代企业中高管面临的典.
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    页数: 23
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  • 讲师:卢讲师:卢 琦琦情情 境境 领领 导导 力力INTRODUCTION OF TEACHERINTRODUCTION OF TEACHER讲师介绍讲师介绍讲师姓名任职岗位自我介绍卢 琦北京58赶集.
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    页数: 33
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  • 领导力&通用力发展部工作规划以人才发展为导向 的能力发展项目设计主要解决公司战略发展、国际业务扩张和高潜人才发展的培养需求,前瞻性人才能力储备。比如:科技人才储备培养项目、国际人才储备培养项目、HIP.
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    页数: 12
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  • Inspire the team energy for goalsAll rights reversed by BeingQuantum Consulting.高绩效团队领导力高绩效团队领导力-解决企.
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    页数: 37
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  • 领导h提升的七九方咯人力资源方法论仅限内部交流,不可外传作商业用途。人力资源方法论仅限内部交流,不可外传作商业用途。人力资源方法论仅限内部交流,不可外传作商业用途。人力资源方法论仅限内部交流,不可外传.
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  • 人力资源方法论仅限内部交流,不可外传使用于商业用途!人力资源方法论仅限内部交流,不可外传使用于商业用途!人力资源方法论仅限内部交流,不可外传使用于商业用途!人力资源方法论仅限内部交流,不可外传使用于商.
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  • 2022年3月阮芳、廖天舒、何大勇、李赟铎解码中国创新:中国企业家群体的领导力目录内容概览 11.创新视角评价中国企业家领导力 32.中国企业家群体的共性成功要素 62.1 敏捷迭代 62.2 洞察大.
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  • 金刚经的领导力智慧讲师:张泰玮张泰玮1国学管理实战专家中国孙子研究院兼职教授深圳市孙子兵法研究会古代兵学中心主任曾任:中兴通讯企管总监曾任:金蝶软件高级咨询顾问2部国学管理著作2度获评商业评论管理行动.
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  • 1 领导力模型行为描述 444 目标与计划 资源管理 333 444 绩效管理 444 项目管理 战略决策 333 领导与执行变革 333 333 客户导向 222 流程与质量 解决问题与决策 33.
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  • Development Dimensions International,Inc.,2020.All rights reserved.1 Development Dimensions Interna.
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    页数: 33
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    页数: 45
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  • 【读书笔记】麦肯锡战略思考力麦肯锡战略思考力原著作者:【日】西村克己 日本著名思考力训练大师翻译:陈广琪读书笔记作者:乔安世界世界500500强公司的精英人士推崇的思考方法强公司的精英人士推崇的思考方.
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  • 高管破局启示录重启2020,逆势前行2 Development Dimensions International,Inc.,2020.All rights 身陷困局的高管们:左手压力,右手挑战在VUC.
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    页数: 21
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  • 阿里巴巴领导力发展与创新实践探索淘 宝 大 学&新 商 业 学 院刘 国 峰“2+1”阿里巴巴使命、愿景、价值观让天下没有难做的生意使命经济体愿景活102年:我们不追求大,不追求强,我们追求成为一家活.
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    页数: 17
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  • 出Edo比2孙KN向E笛眩(EmHaumv)割创MWR川忡J吼叫根雪人力资源方法论仅限内部交流,不可外传作商业用途!人力资源方法论仅限内部交流,不可外传作商业用途!人力资源方法论仅限内部交流,不可外传.
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  • 领导职位胜任力数据库表6-1 远见卓识的行为表现级 别行 为 表 现A(1)关注行业的前景和环境的变化, 解决策略性问题(2)制定和宣传公司具有吸引力的前景目标, 唤起广大公司成员对前景的渴望(
    上传时间:2024-05-15
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  • InternalInternal|PT/HRL-Hz|2021-02-01 Bosch Power Tools(China)Co.Ltd.2021.All rights reserved,also .
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    页数: 29
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  • Strategic LeadershipCompetency ModelDictionaryDRAFT战略性领导力素质模型字典草案Version 165DRAFT Huawei Strategic L.
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    页数: 65
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  • 阿人力资源方法论仅限内部交流,不可外传作商业用途。出版说明在工作中,我们经常会听到“领导”这个词,但遗憾的是,对领导到底是个什么玩意儿从没用心去想过。管理是门技术。技术是需要扎实的基本功的,是科学来不.
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    页数: 93
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  • 发展而不仅是培训领导力+中高管领导力发展项目规划01040203价值篇运营篇形式篇展望篇目录01地产规模突破产业快速增长04打造团队战斗力提升组织凝聚力0502提升利润率加速周转率03提升产品与服务质.
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    页数: 14
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  • 上传时间:2024-05-15
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  • ?Development Dimensions International,Inc.,2020.All rights reserved.1www.?1?3 3?040608111820263037?1.
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    页数: 44
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  • 非常规领导力信任&圈子的力量京东数科学院负责人:王磊王磊(豆汁儿老师)京东数字科技集团 数科学院负责人十五年大型外资、国内一线互联网、传媒、金融集团文化体系、人才发展、培训体系建设经验;专注于企业人才.
    上传时间:2024-05-15
    页数: 28
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