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情 境 领 导 力 高效领导者的五项修炼 2 课程纲要：课程纲要：第一单元第一单元 如何影响跟随者的绩效如何影响跟随者的绩效 领导者的绩效来源领导者的绩效来源 第二单元第二单元 领导关系：是资源，也是.
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领导力与领导艺术 企业管理层培讪PPT 目录 CONTENT 什么是领导力 01 领导呾管理癿区别 02 沟通规窗 03 管理者角色 04 领导力技术 05 什么是领导力 W H A T I S L .
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1 领导力不目标管理 主讲：蒋小华 行课网执行总裁 杭州华略管理学院董事长 2 从优秀走向卓越从优秀走向卓越 从管理走向领导从管理走向领导 未来是领导者癿时代，而非管理者癿时代。3 过渡页 TRAN.
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领导力循环 诺埃尔蒂奇 书 名：领导力循环 作 者：美诺埃尔蒂奇 译 者：杨斌 出 版：浙江人民出版社 定 价：64.90元 页 数：263页 开 本：16开 ISBN：9787213059834 出.
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9 6 3 和平型 1 2 8 7 4 5 完美型 劣人型 成就型 自我型 怃惱型 忠诚型 活跃型 领袖型 九型人格与领导力 管理考领航系列 学习收益 学习收益 洞察身边人的真实惱法，有效应对管理问题.
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Leadership Fundamentals 1 day version 领导力基础课程领导力基础课程 一日版（一日版（2014）Accelerated Leadership Development.
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管理领导力与激励管理领导力与激励 高效中层管理系列高效中层管理系列 第一单元第一单元 权力与影响力权力与影响力 什么是权力？什么是权力？权力权力你能下命令的原因你能下命令的原因 中层经理具有以下权力：.
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目 录 项目结果应用及展望项目结果应用及展望 领导力测评结果分析领导力测评结果分析 领导力测评基本情况领导力测评基本情况 领导力素质模型构建领导力素质模型构建 对某集团公司领导力素质模型对某集团公司.
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可复制的领导力可复制的领导力 贾东 犯人 过客 发现者 为什么做体验式培训 身体型记忆 知识型记忆 特点：印象深，难忘记 特点：学得快，忘得快 知 识 型 记 忆 转 化 为 身 体 型 记 忆，难 .
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说明：用户可以根据本单位情况进行调整维度、指标、行为描述和改进建议。目前采用5分制，强项、弱项、岗位标准可以不设置。高层、中层及基层领导力模型可以选择不同指标，也可以选择相同指标。如果所有指标都没有选.
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华为领导力模型详解一、发展客户能力1、关注客户定定义义致力于理解客户需求，并主动用各种方法满足客户需求的行为特征。“客户”是指现在的、潜在的客户（包括内外客户）维维度度对客户理解的深度采取行动的难度层.
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Security Level:华为华为ILD ILD 关键领导人才发展项目关键领导人才发展项目 2 议程议程 1.项目背景与综述项目背景与综述 2.人才要求人才要求 3.人才管理与人才转身人才管理与人.
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知遇人才知遇人才知遇人才知遇人才知遇人才知遇人才知遇人才数智化时代的转型领导力杨继刚知遇人才知遇人才知遇人才知遇人才知遇人才知遇人才知遇人才数智化时代的转型领导力第一模块：数智化时代企业中高管面临的典.
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领导力&通用力发展部工作规划以人才发展为导向 的能力发展项目设计主要解决公司战略发展、国际业务扩张和高潜人才发展的培养需求，前瞻性人才能力储备。比如：科技人才储备培养项目、国际人才储备培养项目、HIP.
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2022年3月阮芳、廖天舒、何大勇、李赟铎解码中国创新：中国企业家群体的领导力目录内容概览 11.创新视角评价中国企业家领导力 32.中国企业家群体的共性成功要素 62.1 敏捷迭代 62.2 洞察大.
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金刚经的领导力智慧讲师：张泰玮张泰玮1国学管理实战专家中国孙子研究院兼职教授深圳市孙子兵法研究会古代兵学中心主任曾任：中兴通讯企管总监曾任：金蝶软件高级咨询顾问2部国学管理著作2度获评商业评论管理行动.
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1 领导力模型行为描述 444 目标与计划 资源管理 333 444 绩效管理 444 项目管理 战略决策 333 领导与执行变革 333 333 客户导向 222 流程与质量 解决问题与决策 33.
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