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员工晋升方案资源 (共527 份)

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  • 职位体系及职位发展通道 职位发展体系建立的目的 拓展员工发展通道 优化人才资源配置 构建科学的薪酬福利体系 职位体系的框架 职位管理体系 职位层级 职位族群/序列/角色 职位发展通道 职位图谱和称谓 .
    上传时间:2024-05-09
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  • 员工晋升评测表 Employee promotion evaluation员工姓名:所属部门:当前职务:基基本本评评测测类别评估标准权重评测得分工作能力1.工作认真负责,品质观念强10%优秀(5分)一.
    上传时间:2024-05-09
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  • 某公司人员晋升公示公司各单位:根据公司战略要求、经营发展及业务运营的需要,经公司管理层研究决定,拟对某某先生给予晋升,公示如下:某某先生,现任高级城市经理,拟晋升为地区销售总监,向区域总经理某某先生汇.
    上传时间:2024-05-09
    页数: 1
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  • 键入文字员工晋升管理制度1、目的1.1为顺应公司快速成长与发展,有效运用人力资源,透过公平、公正、公开的晋升考核从内部选拔优秀人才。1.2激励员工自我成长与发挥潜在能力,并发展各种职业生涯路径。2、晋.
    上传时间:2024-05-09
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  • 第一部分 人力资源状况综述一、员工队伍现状分析(一)员工总量分析1.1 整体架构截止至202X年7月,公司总用工人数为431人,其中管理人员24人;技术服务类人员339人;商务销售类人员26人;研发人.
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    页数: 13
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  • 员员工工晋晋升升考考评评表表姓 名入职时间任职部门任职岗位晋升部门晋升职位考评项目权 重分数(由主管部门领导打分)业务能力(10分)40%领导能力(10分)20%社交能力(10分)20%企业忠诚度(1.
    上传时间:2024-05-09
    页数: 1
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  • 员员工工晋晋升升表表日日期期:类类型型:试用期提前转正 工资调整姓姓名名籍籍贯贯年年龄龄入入职职时时间间原原部部门门原原职职位位晋晋升升部部门门晋晋升升职职位位部部门门经经理理评评语语与与意意见见人人.
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  • 员工晋升降级考核方案第一章 总 则第一条 目的 为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性, 并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,建立公司内部提升制度, 规范公司销售部员工的.
    上传时间:2024-05-09
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  • 员工晋升评估表一、基本信息姓名隶属部门现任职务考核区间年 月至 年 月申请日期二、晋升要求晋升岗位学历要求在职年限年限要求晋升间隔三、考核内容考核项目内容评价标准满分评分考核人绩效40%工作态度认真负.
    上传时间:2024-05-09
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  • 员工晋升及晋级管理办法(试行)第一章 总 则一、目的集团目前正处于事业扩大期,人才需求量成几何增长,人才匹配尤为重要,在大量引进外部人才的同时,集团内部的人才选优和提拔工作更需要做实做强。为达到人尽其.
    上传时间:2024-05-09
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  • 晋升制度HRHR晋晋升升标标准准(试试行行)职位业绩知识品行培养人才如何维持 备 注 人事专员完成工作要求,进行考核、招聘、薪酬、培训的组织工作、纪律监察合格、业绩考核在优秀以上了解劳动法、公司法,掌.
    上传时间:2024-05-09
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  • 晋晋升升考考核核表表姓姓名名部部门门职职务务原原职职等等入入职职日日期期:年年 月月 日日最最近近一一次次晋晋升升日日期期 年年 月月 日日拟拟晋晋升升职职等等现现岗岗位位任任职职期期间间绩绩效效/业.
    上传时间:2024-05-09
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  • 如何设计团队人员晋升通道 2023 即课学堂 HOW TO DESIGN THE PROMOTION PATHWAY FOR TEAM MEMBERS 获取更多资料 请关注公众号:人资攻略 2023 .
    上传时间:2024-05-09
    页数: 22
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  • 人人员员晋晋升升核核定定表表6 63 33 38000800016200162001600016000晋晋升升人人数数男男生生女女生生原原任任工工作作月月薪薪总总计计拟拟晋晋升升月月薪薪总总计计核核定.
    上传时间:2024-05-09
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  • 员工晋升机制(完) 为加强公司人才梯队建设,建立规范的“能者上,平着让,庸者下”的用人机制,充分调动员工的主动性和积极性,达到发现人才、培养人才、留住人才的目的,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争.
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    页数: 10
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  • 员工职务变动一览表 Staff transfer list序序号号申申请请日日期期员员工工姓姓名名工工龄龄变变动动前前变变动动后后类类别别变变动动原原因因执执行行日日期期完完毕毕部门职务薪酬部门职务薪.
    上传时间:2024-05-09
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  • 一、双通道人才晋升设计概念和模型 二、人才职级体系设计四步法技巧 三、人才梯队领导建设标准 实际案例:集团公司的这个职级设计有BUG吗?目录 职级体系与岗位序列概念职级体系与岗位序列概念 中文名词中.
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  • 员工晋升调岗交接清单 Transfer form for promotion个个人人信信息息 晋升 降职 调岗姓名性别工号原部门原职务入司日期交交接接内内容容类别细则接手人签字文本资料 公司管理制度 .
    上传时间:2024-05-09
    页数: 1
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  • 某某 公司 20XX 年度 员工晋升手册 编制机构: 人力资源
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    页数: 18
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  • 岗岗位位晋晋升升评评估估表表1 1、基基本本信信息息姓名出生日期入职日期学历毕业院校专业现任岗位现属部门现岗位任职时长拟晋升岗位变更后部门工作年限2 2、自自我我鉴鉴定定绩效考核平均得分累计考核时长绩.
    上传时间:2024-05-09
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  • 人员晋职调薪推荐表 申请日期:部门姓名现任职位入职日期拟晋升 晋升职务 调升工资拟晋升职位原月工资要求调升工资至晋晋升升考考核核评评估估考考评评项项目目考评具体内容参考最高分考评分专业技能能运用专业知.
    上传时间:2024-05-09
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  • 2 职业发展策略职业发展策略 职业通道设计职业通道设计 晋升标准晋升标准 晋升流程晋升流程 目录目录 3*员工职业发展方案由四部分组成员工职业发展方案由四部分组成 职业发展职业发展 策略策略 晋升标准.
    上传时间:2024-05-09
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  • 晋升制度说明 晋升通道思路 PART.1 军职 军师团营 军衔 将校尉 待遇 职区 职员、初级、中级、高级管理者 官 禄 爵 职等 1-12职等 薪资福利 军队系统 现代职场 传统官场 公司职等与职区.
    上传时间:2024-05-09
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  • 1 制定辅导计划 2 实施辅导活动 3 评估辅导效果 目目录录 /CONTENTS/
    上传时间:2023-12-23
    页数: 30
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  • 导师带徒月度计划实施明细表部门:师傅:徒弟:本月计划目标实施时间1日-9日10日-16日17日-23日24日-31日理论学习内容实践学习内容存在问题单位评价备注徒弟必须有理论学习笔记,实践学习记录。师.
    上传时间:2023-12-23
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  • “师师带带徒徒”统统计计表表填报单位(盖章):填报日期:2020年1月11日序序号号单单位位师师带带徒徒所所在在区区队队师师带带徒徒岗岗位位徒徒弟弟情情况况师师傅傅情情况况师师带带徒徒协协议议起起始始.
    上传时间:2023-12-23
    页数: 1
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  • 新新进进人人员员师师徒徒互互评评反反馈馈表表师师傅傅徒徒弟弟填填表表时时间间带带徒徒时时间间从 年 月 日至 年 月 日师师傅傅对对徒徒弟弟评评价价师 傅:年 月 日徒徒弟弟对对师师傅傅评评价价徒 弟.
    上传时间:2023-12-23
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  • “师师带带徒徒”评评价价表表(徒徒弟弟评评价价师师傅傅)师傅姓名徒弟姓名带培时段 年 月 日至 年 月 日评价内容序号内容分值评分标准徒弟评分1是否爱岗敬业、以身作则、树立榜样 10很差1-4分一般5.
    上传时间:2023-12-23
    页数: 1
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  • 总公司导师带徒活动记录本导师带徒活动记录活动主题活动时间活动地点活动次数第次活动具体过程和内容记录徒弟心得签名:日期:导师意见签名:日期:填写注意事项:本表手工填写;除导师意见由导师填写外,其他由徒.
    上传时间:2023-12-23
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  • 1 华为公司介绍及华为人才管理框架 2 华为导师制实践与现代学徒制探讨 3 华为网院与人才联盟实践现代学徒 制思路 目目录录 /CONTENTS/
    上传时间:2023-12-23
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    22人已阅读
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  • 收纳面谈表1.个人基本资料:n 姓名n 年龄n 性别n Emailn 电话号码n 地址n 居住地的简要描述(和家人住/住学校/租房子/一个人住或与人合住等)n 工作2.需要的职业辅导:n 来询者决定来.
    上传时间:2023-05-02
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  • 菩提职业生涯咨商工作坊 编号: 职业发展咨询服务个人档案亲爱的来询者:咨询前,咨询师需要详细了解你的工作、教育、生活、成长等经历,并结合测评报告进行周密的咨询方案的准备,这样咨询时我们可以快速的切入主.
    上传时间:2023-05-02
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  • 工具名称:优势技技能能经经常常符符合合有有时时符符合合很很少少符符合合描描述述良好的口头交流创造性愉快责任感协作性有胆识果决擅长交际谨慎影响力高效率热诚情绪稳定诚实忠诚有计划的耐心守时坚持领导力说服力.
    上传时间:2023-05-02
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  • 工具名称:生涯平衡单考考虑虑因因素素/选选择择项项目目权权重重职职业业选选择择1 1职职业业选选择择2 2加权分数(+)加权分数(-)加权分数(+)加权分数(-)个人物质方面的得失1.收入2.工作的难.
    上传时间:2023-05-02
    页数: 2
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  • 学习总结(草稿)职业规划流程工作内容可选工具建立关系*建立信任与轻松的沟通氛围*收纳面谈,全面了解来询者情况*判断是否属于职业规划范畴*规划过程介绍*协议签订*(视情况而定是否布置作业)收纳面谈表(后.
    上传时间:2023-05-02
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  • 上传时间:2023-05-02
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  • 工具名称:分类卡能能力力:授授权权、执执行行、图图像像处处理理、监监督督、分分析析、团团队队、阅阅读读、设设计计、时时间间管管理理、咨咨询询、谈谈判判、创创新新、战战略略思思考考、决决策策、销销售售、.
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  • 工具名称:生涯幻游 我我未未来来生生活活的的典典型型一一天天o我看到天花板的颜色是 o我感觉到地板的温度是 o我穿的衣服样式是 o和我一起吃早餐的人是 o我住的房子是 o我乘坐的交通工具是 o我的工作.
    上传时间:2023-05-02
    页数: 1
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  • 工具名称:可迁移的技能水平技技能能领领域域技技能能高高中中低低管理计划组织分派职责命令关注细节评价同学、同事以及自己的工作绩效利用数据库和相应的软件来组织和呈现信息灵活性同时管理多项任务,分出先后顺序.
    上传时间:2023-05-02
    页数: 1
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  • 职业生涯开发与管理模式基本条件社 会企 业 一般环境许可 个 人以人为本的管理 职业生涯发展愿望教育培训实施:管理人员伦理理念情绪智力、沟通激励能力制定教育培训计划制定职业生涯规划确认目标及目标分解
    上传时间:2023-05-02
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